浅析我国企业绩效管理存在的问题和改善措施.docx

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西南大学网络与继续教育学院
毕业论文
论文题目：浅析我国企绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
绩效管理的过程通常被看作一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。
二、研究的目的和意义
在企业中，绩效管理有着无可比拟的作用，企业不论处于何种境地，企业不论是何种规模，绩效管理有助于实现企业的战略目标，提升企业的竞争力，必须要实行绩效管理的。但每个公司的切身情况都不尽一样，所必需的绩效管理体系或制度也各有不同，就管理的领域来说，没有最正确的，只有最合适的。出于管理的重要作用和在绩效管理中存在的问题，通过对企业绩效的现状的调查研究，研究一下企业现状的绩效。试图找出其原因，并加以分析。目的是通过绩效管理提高企业绩效。
三、我国企业绩效管理特点及问题
我国企业的绩效管理呈现出以下特点：1、忽略绩效管理结果的运用，缺乏对绩效管理系统的认识，把“绩效管理”简单地理解为“绩效评估”。2、忽视绩效管理的宣传工作，认为绩效管理仅是人力资源管理部门的工作。3、缺乏科学、完善的绩效管理体系。
中国企业实施绩效管理最大的困难是管理者观念的转变和管理者职业化素养的提升。做任何一项工作，思想的转变永远是放在第一位的，绩效管理更是如此，管理者需要转变骨子里考核就是单纯的填表的概念，摆脱中国“表格依赖症”，转变观念，重新认识绩效管理，热爱绩效管理，把绩效管理作为提升企业、提升员工的重要平台，这样才能更大的发挥绩效管理的作用。
四、我国企业绩效管理的优化措施
，只有客观公平的运用绩效考评价结果，才能充分提升员工的积极性，深度挖掘其潜在能力，最终改善公司的绩效。因此，企业对结果的运用更加重视，实现综合性的运用绩效考核结果。
1、对于不同层次，有区别的运用绩效考核结果。在企业里，主要有总经理、部门经理、车间班长、基层员工几个层次，对于绩效考评结果的应用时，除了奖金层次有区别外，还要在在运用到其他方面时加以区别。比如，基层员工级别，绩效考评结果同样适用于调整工资奖金、调整其绩效指标、调整岗位、实施培训与开发等方面。部门经理级别进行调整工资奖金、调整职位、制定培训与发展规划、调整其绩效指标时也可参考绩效考评的结果。总经理级别的绩效考评结果可用来作为对其调整薪酬的赏罚、职位升降、中长期激励等方面的依据。
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