班组安全建设标准化实践.doc

班组安全建设标准化实践
摘要:班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富,作为一个优秀的班组长,应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪,班组长除了做好日常管理以外,还要班组安全建设标准化实践
摘要:班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富,作为一个优秀的班组长,应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪,班组长除了做好日常管理以外,还要学习现代企业管理的理论和方法。在企业里,绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的概率将大大增加。现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”。班组即为基层组织。
关键词:班组建设;管理;班组长
1目的和意义
班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作叫,切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。
2原则
班组安全建设必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式,不断提高班组安全管理水平,减少事故发生,保障人身安全健康,保证生产经营活动的顺利进行。

,创建安全文化
人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本,安全第一”的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。

通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。

为了发挥班组安全同标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际,要在企业总体目标的指导下,形成各人向班组、班组向施工队、施工队向企业负责的层次管理;安全目标的分解要着重于展开、逐个落实,使企业施工队对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开。

班组现场安全管理的内容:①生产现场环境清洁卫生,无脏乱差等死角,安全卫生设施完善,班组集装箱窗明壁净;②机器、设备管理规范清晰,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患;③班组人员经安全培训合格,会正确穿戴和使用劳保用品,严格执行安全纪律、施工纪律,各种