人力资源管理师工作内容介绍(powerpoint 84页).ppt

人力资源管理师:
(Human resources management division)
指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。
人力资源管理师
第一页，编：十九点 五十分。
人力资源管理师工作
企业人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
薪酬管理
劳动关系管理
第十九页，编辑于星期三：十九点 五十分。
人力资源的意义
在一切资源中，人力资源是最后的决定性的资源。
——江泽民
在富有的国家也浪费不起人力资源。
——富兰克林·罗斯福
选对了一个人，就是选对了一个战略。
——杰克·韦尔奇
没有什么生意比人才的利润更高。
——李嘉诚
第二十页，编辑于星期三：十九点 五十分。
人力资源管理的定义
人力资源管理：
人力资源管理是依据组织和个人发展需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术方法总和。
第二十一页，编辑于星期三：十九点 五十分。
效益
规模
人事管理
初期发展阶段
快速发展阶段
完善发展阶段
人力资源管理
人力资源战略管理
——人力资源管理的发展
第二十二页，编辑于星期三：十九点 五十分。
人事管理
区 别
人力资源管理
以事为中心
管理内容
以人为中心
静态管理
管理形式
动态管理
制度控制、物质刺激
管理方式
人性化管理
机械化
管理技术
科学性、艺术性
被动反应型
管理体质
主动开发型
人工为主
管理手段
信息化管理
战术性管理
管理策略
战术与战略相结合
执行层
管理层次
决策层
人力资源管理与人事管理的差别
第二十三页，编辑于星期三：十九点 五十分。
为什么要进行人力资源管理？
第二十四页，编辑于星期三：十九点 五十分。
money
message
man
machine
material
Resource
5M
企业的资源管理
第二十五页，编辑于星期三：十九点 五十分。
企业的利润源泉
第二十六页，编辑于星期三：十九点 五十分。
企业的使命
詹姆斯·柯林斯著
创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。”
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叶/果实：产品产量/客户群
营业额/盈利状况
枝条：生产技术/营销技巧
竞争手段/经营谋略
树干：运营体系/业务流程
人力资源/团队协作
树根：企业文化/核心价值
企业精神/企业追求
第二十八页，编辑于星期三：十九点 五十分。
ch1 人力资源规划
（1）工作岗位分析与设计
（2）企业劳动定员管理
（3）人力资源管理制度规划
（4）人力资源费用预算的
审核与支出控制
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