现代人力资源3p模式概述(document 43页).docx

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最新精品资料整理推荐，更新于二〇挥所有员工的积极性和创造性。
（5）将人看作为最重要的“资源人”,只有给予良好的激励，（才能进行充分的开发；
（6）“着眼于人”是企业一切工作的出发点；
（7）工作绩效是衡量员工的主要标准。
二、3P人力资源管理模式的内涵及主要内容
（一） 3P人力资源管理模式的内涵及意义
所谓3P人力资源管理模式是指以职位评估系统、绩效评估系统和薪酬管理系统为主线建立起来的现代企业人力资源管理模。 3P即：POSITION（岗位分析）--PERFORMANCE（绩效考核）--PAYMENT（薪酬管理）人力资源管理的3P是指：岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理，简称为3P。
根据几家企业的实验发现，3P贯彻了以人为本的人力资源管理理念，抓住了现代人力资源管理的核心技术，适合我国企业的特点，降低了现代人力资源管理的核心技术，适合我国企业的特点，降低管理成本，易于操作。具体表现为：
1。3P模式中的岗位职责、绩效考核与工资分配三者是有机联系的统一整体，便于构造整体化的人力资源方案。他们三者的有机联系，可以充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。
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，员工个人命运与公司命运一体化。
，只看中现实的工作表现。定量评价与定性分析相结合，业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果，体现工作报酬和工作奖励的同意性。
这样将公司的管理逐步走向“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆测等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，充分调动了各位员工的积极性和创造性，鼓励个人积极进取、努力奋斗，强调团结协作，促进公司和所有员工共同进步。
但是，我们在实践中也发现，以下几个方面对3P的有效推行有较大的影响：
，特别是决策层领导的观念更新是十分必要的，在企业运行中应逐步导入一种以人为本的理念；
，应该加强中层领导班干建设；
，并提高其管理水平3P模式，有赖于企业员工的素质提高，否则，员工的素质将会成为企业推行3P模式、发展上台阶的一个巨大障碍。
（二）3P人力资源管理的主要内容
3P构成了人力资源管理的核心，一般而言，一个企业实施科学的人力资源管理，都离不开3P。3P中，各自的作用紧密相关，构成一个整体。岗位管理是所有人力资源管理的基础，当然是绩效管理、薪酬管理的基础；绩效管理是
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3P中的难点；薪酬管理是人力资源管理成败的关键。岗位管理包括岗位分析、岗位设计和岗位评估三个部分，岗位管理其实就是对企业员工成长的舞台的设计和管理。 岗位分析的结果就是生成岗位（工作）说明书。工作说明书，应该包含的内容有：1、本岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系；2、该岗位的职责、任务、工作目标；3、该岗位的工作环境、条件；4、该岗位的入职要求；只要内容包含上述内容，岗位说明书可以用多种形式表达，例如，表格、图示或描述性文字等等，不过一般来说，使用表格比较清楚易读。岗位分析之前必须对公司现有的岗位和流程进行优化。 在工作分析时，还有两项重要的内容应该包括，第一、该岗位的绩效考核指标；它是实施科学绩效考评的基础、依据。第二、岗位评价，评价该岗位在组织中的作用、价值。是薪酬管理的主要依据。实际上，这两项工作是整个企业管理的基础，这两项工作的质量如何决定了一个企业的管理效果如何。因此，它们也是衡量一个企业的管理水平的尺度。例如，一个优秀的人力资源管理顾问，就应当能够制定出优秀的绩效考核指标体系和科学的岗位评价体系，如果，他不能制定出这样一套体系出来，它就不是优秀的人力资源管理顾问。 绩效管理是人力资源