人力资源主管应有的九大工作技能(powerpoint 40页).ppt

人力资源主管应有的九大工作技能
人力资源战略
人力资源招聘
面试技巧
绩效考核管理
培训与开发管理
薪酬福利管理
企业文化建设
员工关系管理
员工健康管理
第一页，编辑于星期四：点 四十七分。
薪酬管理流程图
岗位评批准
否
是
将调整申请递交人力资源部
人力资源
规划流程
招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息
C-11-01-002
是否在规定期限
内收到反馈信息
人力资源规划调整申请
按原定人力资源规划执行
人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调
下发实施
是否批准申请
反馈申请部门
是
否
是
否
资金计划
管理流程
总经理审批
是否批准申请
是
否
第九页，编辑于星期四：点 四十七分。
人力资源部
招聘管理员拟定招
聘宣传稿并根据
薪资福利计划确
定初步薪酬
发出招聘公告
根据岗位描述和公司
用人标准对报名人
员进行初选
应聘人员登记表
内部招聘流程（1）
调入部门
人员需求计划
收集应聘材料
是否通过
是否同意
调出部门
否
否
是
根据人员需求计划和
岗位描述确定每一
轮面试内容时间
地点参加人数
和筛选人数
提交人力资源部
人事主管审批
招聘面
试流程
通知被选人员
参加面试
面试合格名单
是
查询应聘人
员信息
员工信息档案库
初选合格名单
A
结果反馈应聘者
人员调整计划
C-11-02-001
第十页，编辑于星期四：点 四十七分。
人力资源部
内部招聘流程（2）
调入部门
调出部门
通知调出部门，
发出员工内部
调动申请表
是否同意
部门经理出具
调出意见
各部门拟定工作
和物品移交清单
否
否
是
是
通知调动人员
办理工作交接
员工离职会签单
人力资源部经理与调
出调入部门经理
协调处理办法
是否调整
总经理审批
回复调入部门
通知员工
招聘不足计划
部分进行
社会招聘
一般社会
招聘流程
A
劳动用工管理员办
理调动手续
员工内部调动申请表
工作和物品移交清单
更新员工信息
档案库并存档
员工信息档案库
薪资管理员根据
薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
薪资管理员调
整社保信息
是否同意
绩效薪酬主管
审批员工调资表
否
是
员工调资表
员工内部调动通知单
C-11-02-001
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
劳动用工管理员
开具内部调动
通知单
人力资源部经理
签批内部调动
通知单
劳动用工管理员
下发内部调动
通知单
员工内部调动通知单
第十一页，编辑于星期四：点 四十七分。
人力资源部
根据岗位描述和
公司用人标
准进行初选
赴高校宣传，收集
应聘人员资料
招聘管理员拟定招
聘宣传稿并根据
薪资福利计划确
定初步薪酬
应聘人员登记表
组建由人力资源
部和各需求部门
人员参加的
招聘小组
毕业生招聘（1）
初选合格名单
是否被选中
各部门
招聘面
试流程
面试合格名单
通知初选合格
人员面试
否
是
选派人员参加
招聘小组
A
人员需求计划
确定每一轮笔试、
面试的内容、时
间、地点、方
式、参加人数
和筛选人数
B
结果反馈应聘者
是否同意
否
提交人力资源部
人事主管审批
是
C-11-02-002
第十二页，编辑于星期四：点 四十七分。
人力资源部
毕业生招聘（2）
各部门
否
否
是
人力资源部
经理审批
组织通过面试
的人员体检
是否合格
体检合格名单
是否同意
审批后的
录用名单
是否招足
签订劳动合
同并鉴证
更新员工信息
档案库并存档
劳动合同
员工信息档案库
A
是
否
是
办理人事代
理手续
B
结果反馈应聘者
结果反馈应聘者
薪资管理员根据
薪资福利计划编
制新聘员工
工资定级表
新聘员工工资定级表
薪资管理员办理
社保手续
是否同意
绩效薪酬主管
审批工资定级表
否
是
新聘员工工资定级表
C-11-02-002
企业申请劳动合同鉴证职工花名册
第十三页，编辑于星期四：点 四十七分。
一般社会招聘流程（1）
人力资源部
各部门
人员需求计划
人力资源部人事
主管审核
是否同意
发布招聘广
告并宣传
收集汇总应
聘资料
招聘推荐
流程
应聘人员登记表
根据岗位描述和公
司用人标准对
应聘人员进
行初选
是否被选中
初选合格名单
否
是
否
是
内部招聘
流程
选择招聘渠道
向公司员工传达
招聘信息
结果反馈
应聘