牛根生语录财聚人散财散人聚.doc

牛根生语录：财聚人散,财散人聚
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牛根生语录：财聚人散，财散人聚
1、我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦牛根生语录：财聚人散,财散人聚
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1、我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度
己。摘自百度百科“牛根生”词条
2、财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，
小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。摘自百度百科“牛根生”词条
3、发展要有新道理，每个企业都要有其大局。第一个大局，要做行业的事，也
就是跳出单各企业的小圈子，把着眼点放在做大行业上，形成企业的集权、产业的
集权。第二个大局，要做好自己的事，在发展别人中发展自己，我们今年不是点，
也不一条线，而是一个圈，通常的说法叫产业链。摘自由《中国企业家》主办的“2003
年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲
4、一个爱护消费者的企业，一定要首先爱护自己的员工;一个注重竞争力的企
业，一定要把员工收入的增长列为第一优先的财务指标员工由于热爱工资指标，进
而会热爱企业的其他指标，这样才能上下同欲，最终实现同步增长。摘自牛根生《让
员工51%给自己干》博文
5、究竟什么样的企业能做大?如何做大做强，是我们在座和不在座的很多企业
家每天都在琢磨的事情。什么样的企业能做大?前几年我自己作为一个卖冰棍的企业
带头人，找到非常着名的策划人，三番五次登门拜访，但是一次又一次地推掉我，
后来实在没有办法，作出一个卖冰棍的品牌，自己心里非常清楚，我跟策划人说，
我虽然我是卖冰棍，但是我表哥非常了不起。他说你表哥是谁，我说卖汽水的可口
可乐。卖冰棍的是卖汽水的孪生兄弟，这样可口可乐可以做品牌，卖冰棍为什么不
能做品牌，所以我对这个事情记忆犹新。摘自由《中国企业家》主办的“
2003年中
国企业领袖年会”牛根生发表演讲
6、首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个
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条件：第一，理解人性。第二，做总裁得有眼光。第三，胆量，总裁的‘裁’需要
胆量。摘自百度百科“牛根生”词条
7、蒙牛没有拉过任何一个同行的人，没有挖过任何同行的墙角，蒙牛不仅仅是
有一套做事的规则，而且还有责任的文化，做事我们每一个人要开生产会，每三个月
开思想经营交流会。比如要放射自己的光，未来的世界不是有钱人的世界，也不是
有权人的世界，而是有心人的世界等等。摘自由《中国企业家》主办的“
2003年中
国企业领袖年会”牛根生发表演讲
8、怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂
里的工人，往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己