鲇鱼效应.doc

04—鲇鱼效应：Catfish Effect
以前，，假设在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观,成活率会大大进步。这是何故呢？
原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大04—鲇鱼效应：Catfish Effect
以前，，假设在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观,成活率会大大进步。这是何故呢？
原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，，沙丁鱼也就不会死了。（精品文档请下载）
当一个组织的工作到达较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气"的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”，假设始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，进步工作业绩。（精品文档请下载）
　　“鲶鱼效应"，一是企业要不断补充新颖血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,增强生存才能和适应才能.（精品文档请下载）
　　关于鲶鱼效应的应用,目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在指导活动中的应用,详细包括竞争机制的建立、能人的启用、指导风格的变革等等。，发现问题、解决问题的方法就不同。
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　　首先，假设鲶鱼本体代表指导者。
　　指导者即影响别人完成任务的个体或者集体,在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能程度相似，缺乏创新和主动性,人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼指导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火,整顿纪律，标准制度,改造流程，合理配置岗位和人、财、物,逐渐组织的经营有了起色，本钱减下来了，臃肿的机构简化了,无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的鼓励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼指导者的带着下,整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的根底。（精品文档请下载）
　　从这个角度看,鲶鱼指导者应该具备如下特质：
　　1—办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并可以快刀斩乱麻,迅速而有效地解决问题。
　　2—说话算话、强势作风：科学地决策，并可以监视决策的执行，及时评估政策的有效性.
　　3-倡导创新、结果导向：提倡创新,塑造鼓励创新的气氛，从业务流程、工作设计、人员招聘和配置、薪酬设计和考核等方面表达创新思想，表达创新的利.
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　　4-成就需求、前瞻视野:有短中长期开展规划和目的,可以预见组织开展的方向和现存人力资源和将来的差距，可以有效地区分将来人才,裁减掉不适宜组织开展的拖后腿人员.（精品文档请下载