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建筑工程管理的重要性及改进措施
 
 
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摘要：对于建筑工程建设来说，工程管理工作至关重要，无论是前期的工程设计还是施工过程，工程管理都能够发挥出统领全局的重要影响。本文将主要导致企业和时代脱轨，跟不上现代社会的发展步伐。具体来看，当下的建筑工程管理问题主要出现在以下几个方面。
（一）工程管理制度不完善
对于建筑工程管理来说，一个高效合理的管理制度至关重要，它决定着建筑工程的效率以及最终质量。当下很多建筑企业最为忽视的就是工程管理体系的构建，仅仅将经济目标作为企业发展的唯一追求，盲目地追求经济效益，反而会导致工期缓慢，效率低下，人力和物力都得不到有效的利用。很多建筑工程的实际运营方式都采用承包制，此时，如果建筑工程企业缺乏一个明确的管理制度的话，将无法有效管理各个承包商，建筑工程管理工作在缺乏制度的引导下也会名存实亡，最终导致工程管理的秩序愈加混乱，各个承包商之间的工作对接存在责任盲区，影响了工程的质量以及开展效率。
（二）工程管理理念不科学
在一些建筑企业中，管理者所秉承的管理理念较为滞后，主要体现在缺乏专业的管理人员入职、人才并不具备管理的背景甚至管理人员是其他岗位人员复用等问题[2]。对于建筑企业来说，为了更好的发展建筑工程管理工作，首先管理人员要能够明确各项施工技术，熟知工程的目标，这样才能够确保工程管理工作高效运行，当出现阻碍工程管理工作开展的实际问题时，管理人员能够站在经验的视角解决问题，不会出现工程混乱、不合理以及陷入困境等问题。然而，当下很多建筑工程企业并不具备这样的管理人才所秉承的管理理念，也没有将管理放置在应有的高度上。
（三）工程管理人员素质不高
管理作为一项专业技能，很多建筑工程企业并没有聘用专业的人才，这在很大程度上也影响了自身企业的扩大以及延伸，这不仅是当下建筑工程企业所面临的问题，很大程度上也和社会发展有着阶段性的关系，一些高素质的管理人才并不会进入建筑工程管理行业中，而人才的缺失，反过来又会限制建筑工程行业的发展。
三、提升建筑工程管理能力的相关路径
（一）提升工作人员的专业素养
开展建筑工程管理工作应当遵循以人为本的重要原则，重视从业人员的专业素养，只有人员的认识能够提升才能够和工程项目的各个环节相衔接，所以，建筑工程企业首先需要认识到工作人员专业素质的重要性，加强对于人力资源管理工作的重视，在招聘时需要选拔具备一定建筑工程从业经验，并且有管理工作背景的相关人员[3]。对于人才的招聘计划也要做到有针对性以及专业性的能力晋升空间，注重对现有的人才要进行相关的培训，并将这些培训的内容和管理人员的薪资直接挂钩，通过这类奖惩机制的建设，提高当下建筑工程管理从业人员的基本素养，提升工作效率。
除了进行能力方面的培养之外，也要加强对建筑工程管理从业人员的职业素养教育，让工作人员的思想境界得以提升，这样才能够更好地开展建筑工程管理工作，推动我国建筑业向前发展，最为重要的是能够让建筑企业提升团队凝聚力，在激烈的市场竞争环境中获得稳定健康发展。
（二）构建高效的工程管理制度体系
在建筑行业内部管理体系中要有明确的工作制度以及要求，这样才能够让建筑工程企业适应现代化的企业管理模式，符合当下的建筑工程项目需求。管理制度的建立也意味着管理效率的提升，能够