2014-2015心内科医生个人年终总结.doc

2014-2015 心内科医生个人年终总结 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); 一、思想上政治上始终与中国共产党党中央提倡思想保持一致, 紧紧围绕医院开展的廉洁自律主题。从事医疗活动,紧跟国际国内形势, 拒绝行贿、受贿,以共产党员的标准严格要求自己; 服从领导,团结同事,爱岗敬业,未发生一起医疗差错与纠纷; 工作中,一切以病人为中心, 全心全意为病人着想, 本着“节约、节盛环保、优效”的原则,选择简单的麻醉方法,做出最理想的麻醉效果。二、在科主任的领导下, 业务上秉承过去的优良传统和作风, 认真学习, 勤于总结, 对过去的经验进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、去其糟粕、取其精华”。更完善、医| 学教育网搜集整理娴熟地应用各种麻醉常用方法和技术,如:各部位的神经阻滞、各区域阻滞、各种全身麻醉方法和各种穿刺技术,以及各种仪器设备的保养使用。指导、辅导实习医生, 低年资住院医生和主治医生, 理论与实践相结合, 学习掌握基本麻醉方法的操作技术和工作流程, 言传身教, 对他们进行良好的医德医风医技方面的浸染, 充分发挥了一名副主任医师应有的作用。三、工作业绩与上年相比,麻醉例数有所增加; 日间麻醉水平有所提高; 学习掌握了麻醉科几种新药的具体应用; 小儿、老人麻醉更加得心应手。今后, 要更加善于学习、善于总结, 与时俱进, 紧跟时代步伐, 学习掌握更新更好的医学技术, 造福社会, 造福病人的同时, 完善丰富自己的人生。我于年毕业于某学校, 毕业后分配至某市第二人民医院工作至今, 历任精神科主任副院长, 于年月就任院长。家属某在本院科任副主任。下面就我任现职以来的工作总结如下: 某市第二人民医院创建于长期以来, 由于缺乏地域优势设备及基础设施陈旧落后, 疏于管理,发展一直处于徘徊状态,特别近几年来,处于一种下降趋势。年以前, 全院业务收入不足万元。我接任后, 与医院领导班子一起联系实际积极探索大胆尝试敢于打破传统的管理办院思路,解放思想, 更新观念, 以医疗需求为导向,以“三项”改革为契机, 以竞争为动力, 瞄准市场, 变被动为主动, 找出路求生存促发展, 创一流。走企业化经营多元化发展社会化服务人性化管理的道路。相继开展了“管理改革整顿年”“医疗质量效益年”“人性化服务倡导年”“医院管理年”活动, 一年一个主题。短短的四年的时间, 医院面貌焕然一新, 门诊病房装饰整洁美化, 医疗设备购置齐全, 医疗技术水平突飞猛进,年业务收入增加。% ,首次突破万元大关,工作成绩受到上级领导的肯定。医院发展的根本出路在于改革, 医院的改革的成效在很大程度上取决于是否摆脱传统思维的束缚。前几我院发展缓慢的一个重要的原因就是回避了医疗市场, 仍沿袭着传统的思路办医院管医院。随着医疗体制改革的不断深入, 要求我们必须解放思想, 面对医疗市场竞争日趋激烈这一现状, 要找准定位, 明确主攻方向。上任伊始, 我就和医院的领导班子一起, 就医院的现状, 本地域医疗卫生机构的分布及疾病谱的变化进行了深入仔细的调查研究,并全面客观地进行分析评估, 找出了医院的薄弱环节和不足之处,研究制定了“以精神科为重点, 内科外科妇科小儿科等多学科全面发展”的发展战略。根据我院有一处总院, 市里有两处分院的实际情况, 我们制定了地处大水泊的总院要以精神科为优势,保持精神科的特色