为了那道亮丽的风景.docx

为了了那道亮丽的风景
:In the construction quality management, strengthen supervision, contracting, subcontracting management, sup上城南区
,开元•上城开工奠基仪式 盛大举行,标志着开元•,又急时组织 完成了北区工程的地上附属物的拆迁工作,保了证开元•上城 1
号院与4号院工程建设的顺利推进.
在工期管理方面,最令我难忘的是开元•上城南区工 2、3
,经过几番论证,南区工程计 ,南区工程建设进 展顺利,工程建设速度之快令人咂舌, 6号住宅楼主体施工112
天实现封顶,二次结构、车库施工穿插进行,施工单位克服重重 困难,当年年底,顺利完成了主体和车库工程施工,为了第二年的 ,结合工程实际,顺应市场形势, 公司董事长李忠山指出了 2007年10月30日竣工交付的目标. 原方案24个月的工期,缩短至19个月,而且公司对于高层住宅 小区开发没有经验借鉴,工程部前有开元•上城南区工程
万平方米的提前竣工交付任务,后有开元•上城 14号住宅楼和
,整个工程部管理面积 到达29万平方米,这对于当时摸着石头过河的工程管理团队来 说是一个巨大的考验.
如何落实好公司的要求？工程部全体人员纷纷献计献策, 并 连续组织监理单位、施工单位对南区工程的各工序穿插、材料进 场方案进行论证,倒排工期方案,细化、 部实行了个人年度、月度
方案目标牌制度并放置于每个人的桌 面,把目标责任到人, 管理人员有了工作目标,坚持日事日毕,加班就成了常态,中午 在工地吃饭,下午直到天黑才离开工地,周六、周日照常加班, 双休日不上班倒成了不正常,大家每天满负荷并快乐地工作着, 把“认真负责、雷厉风行〞的工作作风发挥到了极致.
在工程开发过程中,为了了实现单体工程与室外配套工程同步 交付使用的目标,确定了先施工院落内车库顶部地下管线和园林 景观工程,再施工外围地下管线、道路、园林景观工程的管理思 ,2006年8月,院落内车库顶部的 地下管线、, 首要任务是撤除各栋号的客货电梯, 而当时各栋号的电梯没有验 收完成不能使用,各栋号还有后期找补、 时,在楼内施工和室外施工的先后顺序抉择上很是纠结, 如果拆
除了客货电梯,施工单位的后期找补、 清理工作都要靠工人爬楼 上料、施工；但是,如果8月不撤除客货电梯,特另U是外围地下 管线、道路就不能在10月完成施工,竣工交付的目标就不能实 ,决定撤除客货电梯,保证小区整体 ,院落外围客货电梯撤除 完成,保证了配套施工顺利进行, 实现了南区工程2007年10月 28日单体工程与室外工程同步交付的目标.
2007年10月28日,开元•上城2、3号院落竣工交付入住, 工程建设周期为了19个月,比原定方案目标