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企业资 管理 源薪酬福利工作 总结 范文一 
 20xx 年薪酬福利管理工作按照院整体目标坚 和部署， 持“两低于”原则资总 下合理使用工
额继续， 注重薪 已 量化的分析数据可以很 易
地进较对资标实现 行比 ， 于人力 源目 的 有着重要的意 义 。 最后，该揭 分析中反映、 示的一些问题 ， 为进 一 步 的薪酬体系 优 化、改 进 奠定了 坚实 的基 础 。正是在 岗 位梳理和薪酬分析
的基础 上， 结 合薪酬分析中 发现 的 问题 及保持共 产 党 员 先 进 性教育中反映的一些 问题 ，着
手对结进调进们 全院薪酬 构 行 整、改 。本年度我 已与专业人力 资 源咨 询 机构 进 行了多次接
触和前期准备备进步资进请专业资询对 工作，准 行下一 的人力 源改 ， 的人力 源咨 机构 我院
进统设计行薪酬系 再 。 
 
第三、精简规务 化、程序化和 范化事 性工作，提高工作效率，保 证 工作准确度。 
薪酬管理工作是一个事务杂 繁 的工作，本年度共完成各 项 社会保 险报 表 108 份，对 院
属位保算表单险结 216 份，报资 送工 数据量近 1000 条/月，每 月平均外出 4 次以上。通
过编制人力 资 源 质 量管理手册、 规 范程序、 编 制工 资软 件、 编 制保 险软 件、加 强对 外聘人
员农尤其是 民工的管理、修 订规 章制度等工作， 对务进简 事 性工作 行精 化、程序化和规 范
化，提高了工作效率，保证 了工作准确度。 
1、编资质 制人力 源 量管理手册，制定 规 范化工作程序。 对 薪酬工作 进 行了程序化 规
范，实现 了薪酬有效内控和 规 范管理。 
2、在院属单编资软实现单资资 位全面使用自 工 件。 了院属 位与人力 源部、人力 源部
与财经资产 管理部之 间 工 资 数据的 电 子化 报 送，提高了工作准确度，建立起了人力 资 源部
工资账 台 ，薪酬管理更加 规 范。 
3、使用自编软 社保 件，改 进 社保数据 库 管理。做到社会保 险结 的 算，使院属 单 位保
险缴收 和交出明晰清楚。同 时 ，根据社保中心流程 变时调订经办 化及 整、修 了社