全过程跟踪审计.docx

全
过
程
跟
踪
服
务
方
案
目 录
理 备用项目部经理
项目部经理助理
校
土
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全过程跟踪审计项目部组织结构图
2、机构人 置与
机构人 置 姓名 称 年 格注册 号 目 人
土建
暖通
造 价
气
工 程 ⋯
造价咨 人
校核人
核人
2、全 程 人
目 人
（1）确定造价管理咨 目部人 人工和 位 。
（2）主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部内部管理和外部协调工作。
（3）审阅重要咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。
（4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间技术协调、组织管理、质量管理等工作，研究解决各种存在问题。
（5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间技术分歧意见，对形成咨询成果质量负责。（6）根据项目全过程造价管理咨询实施方案，动态掌握项目造价变化情况，负责统一咨询业务技术条件、工作原则，确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。（7）组织编写咨询成果文件总说明、总目录，审核成果文件。
专业造价工程师职责
（1）负责本专业项目全天字第一号造价管理咨询业务，指导和协调造价员工作。
（2）在项目负责人领导下组，织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理咨询定务实施细则，
核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。
（3）掌握本专业项目全过程造价管理咨询实施状况，协调并研究解决存在问题。
（4）组织编制本专业初步成果文件及其说明和目录。
造价员职责
（1）依据业务要求，执行作业计划，遵守行业标准与原则，对所承担业务质量和进度负责。（2）根据专业造价工程师分工要求，履行本职工作，选用正确业务数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。
项
确定服务范围
目
编制咨询规划
准
造价项目部人员配备和组织机构设立
备
阶
造价咨询资料收集整理
段
方案设计阶段 编制工程投资估算报告
初步设计阶段 修正估算报告或编制概算
设计阶段
施工图设计阶段 编制预算或工程量清单
招投标阶段
项
目
实
施
阶
段
施工阶段
结（决）算阶段
项
项目成果资料整理和交付
目
结 工程保修阶段
束
后评估阶段
阶
段 文档管理、服务意见征询

确定招标方式
编制招标文件和工程量清单
编制评标报告或评标办法等
编制合同文本
编制工程款计划书及现金流量表
工程进度款审核与确定
编制变更报告及工程量变更价款审核与确定工程索赔费用审校与确定合同条款解释执行
编制工程竣工结（决）算报告
技术指标分析
可行性评估分析
成本分析报告
编制工程竣工结（决）算报告
全过程跟踪审计流程
六、建设过程各阶段具体工作和责任细化
．决策阶段
A1 ．项目建议书编制原则