保安部绩效目标责任书.docx

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保安部绩效目标责任书
目的：
、降低和消除小区发案率 ,包括：小区公共区域的财产 失窃、各种设备设施的破坏、 群架斗殴、火灾事故等发生〔最 高指标：事故率控制为0〕.岗〔人 事部每月凭培训签表到验证监督 〕.
F 、保安负责人、队长每周晚上查岗不少于 2次以下〔巡
岗记录表上交物业总监室验证 〕.
G、顾客对保安合理投诉率每月控制在 %以下〔由客
户效劳部统计、回访、验证后 ,交物业总监室签字认可〕.
二、权力与义务〔保安负责人、队长、领班权力与 义务〕
、根据公司开展及各岗位需要,保安负责人可提出人员
的增加或缩减的提议；有权提出合理合格的保安装备要求 ,
资源包括：制服、对讲机、防暴警棍、巡更棒、巡逻探照灯、 雨衣、水鞋、巡逻车、各岗位用的印刷品和文具等.
、在合理的工资结构和幅度内 ,根据队员工良好表现,
保安负责人有权作出队员提前转正或合理的工资微调 〔50元
以下〕,但在执行前须先报物业总监和行政人事部审核认可 ；
有权按公司原制定的<保安工作奖罚细那么>对队员、领班、
队长典型的先进事迹或违纪违规行为 ,可直接执行奖罚处
理.
、保安负责人有权直接任免领班级人员 ；对队长级人员
有权作出任免提议；但执行前须先上报物业总监和行政人事
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部审核.
、为提升团队凝聚力,保安负责人在节假日或适当的时
候可组织各级主管和全体保安进行聚餐 ；根据业务工作需要
保安负责人有权提议与派出所、消防中队、执法所、交警部
门等正常的业务接待.
、为提升管理水平,保安负责人有权提议和组织领班级
以上人员外出参观学习其它知名楼盘管理模式 ,每年最少一
次；有权提议和组织全体队员开展相关业余活动或野外拓展
训练活动,每年最少1-2次〔如“五四青年节〞、“八一建军节〞 等〕.
、队长级人员有权对相关小区岗位人员进行合理调整
对届下队员、领班人员作出录用或解聘的提议 ,由保安负责
人审核决定.
、领班级人员有权按<保安工作奖罚细那么>对届下队
员作出合理奖罚处理,执行前交上级审核审批
三、利益分配〔绩效奖惩挂钩〕
、保安负责人每月底薪 2300元；每月绩效奖金分配为 1200元〔其中xx华庭、xx居、xx花园三个楼盘,每月分另U占 400元〕;绩效奖金在年终计发.
、xx华庭保安队长每月底薪 1400元；每月绩效奖金分
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配为500元；绩效奖金在年终计发.
、xx居保安队长每月底薪 1300元；每月绩效奖金分配 为400元；绩效奖金在年终计发.
、xx花园保安队长每月底薪 1300元；每月绩效奖金分
配为400元；绩效奖金在年终计发.
、领班级人员每月底薪按公司原设定工资结构标准 〔等
级加效劳期限工资〕；每月绩效奖金分配为 200元；绩效奖金 在年终计发.
、为便于招聘和人员稳定,各楼盘试用队员月工资定为
700元〔试用一般为2个月〕；转正工资为750元〔定为二级保 安〕；效劳期满一年工资为 800元〔定为一级保安〕；效劳期满
二年工资为850元〔定为高级保安〕,待遇封顶