CMMI-3-需求人员-提问问题单.doc

CMMI-3-需求人员-提问问题单
需求访谈提纲
一、自我介绍
1、你的姓名？
2、你担任的角色？
3、你来公司多长时间？
一年半左右
4、你参与了哪几个项目？
5、目前项目处于什么阶段？
二、能求已经正确的配置到产品或产品组件需求？(RD ) 
12. 请问界定出哪些接口需求, 记录在哪里,？(RD ) 
13. 需求分析结果记录在哪里，主要内容有哪些？(RD  、、、 ) 
14. 需求分析采用了哪些方法？是否有其它的方法？依据什么选用这种方法？(RD  、、、 ) 
15. 除了功能性的操作概念外, 考虑项目组在生命周期各阶段的需要, 开发了哪些操作概念及场景（如用例图）？(RD ) 
16. 如何描述功能架构？(用什么图形或对象)?功能需求的内容通常写些什么？(RD ) 
17. 请问您的项目中如何分析各项需求，以确保它们是必要且充分的(验证)? (RD , )
18. 如何协调当前资源满足不了客户需求? 如何在相关干系人之需要与限制下取得平衡(优先级)？需求活动中是否会碰到一些风险？你
是如何识别和控制这些风险的？如何降低与需求议题相关之风险?(RD , RSKM ) 
19. 请问项目如何确认需求,? 请问使用了那些确认技术及方法？留下哪些活动纪录？如客户迟迟不予确认,项目如何处理？(RD SP )  
 
VV 
20. 你参与了哪些方面的评审？评审流程是什么？(VER  、、) 
21. 与您直接相关的有评审吗？如果有，有哪些人员参与了评审？评审发现的问题如何处理？（VER  、、） 
22. 您知道了哪些与评审有关的度量数据？（VER ） 
23. 您知道了评审问题是如何分析的？（VER ） 
 
Other 
24. 项目经理如何检查你的工作？如何与你们沟通度量分析的结果？(PMC,MA) 
25. 当你发现项目经理安排的工作在计划中无法完成时，你如何处理？PMC   
OPF/OPD/OT 
26. 你培训后是否填写过培训反馈表？你知道有免培规程吗？(OT  、、) 
27. 你了解公司组织过程财富库中有哪些内容吗？你是如何访问？(OPD 、、、、) 
28. 你通过哪些途径了解公司过程改进的进展情况？ (OPF ) 
REQM RD GP 
1. 提供两个您使用的历史项目的任何形式的文档资料并放入组织财富库。提供两条与您工作有关的过程改进建议并提供给EPG。提供
两条您参与的风险有关的事情。提供两条QA检查的问题。提供两条与项目经理或其它人讨论的项目管理方面的问题（如资源冲突协
调）。提供两条与您工作有关的评审问题。提供两条测试发现您的缺陷记录。 
2. 公司是否有组织方针，请叙述组织的方针?哪些与你的工作有关,你是否了解其中有什么内容？ 
3. 谁策划你的工作, 如何策划,你对策划有什么意见,你确认了计划吗？()
4. 谁策划你的活动需要的工具及资源,如何策划这些工具和资源,有哪些工具和资源,你觉得这些资源充分吗? 你了解公司组织过程财
富库中有哪些内容吗？你是如何访问和使用？() 
5. 你在工作中的职责是什么?你是如何知道你的职责的?() 
6. 你参加过哪方面的培训?你是如何了解公司的培训安排? 你培训后是否填写过培训反馈表？你知道有免培规程吗？() 
7. 你有哪些工作产品？每个工作产品的主要内容是什么？目录结构是什么？你的工作产品是如何进行管理的?你了解到几种资料管理
级别?( ) 
8. 你的工作与那些干系人有关?你如何和他们协调沟通?沟通效果如何? 沟通中有什么问题？() 
9. 有哪些日常性的监控活动与你的工作有关？项目中从头到尾你参与了哪些活动？哪些度量项与你的工作有关？如何收集度量数据？
如何使用这些数据？ () 
10. QA如何客观地评价您的工作？QA参照什么标准检查你工作？有哪些检查项？发现了哪些不符合项？(GP ) 
11. 高层管理者如何来审查和了解你的工作？() 
12. 您的工作活动遵循什么标准过程,有没有裁剪？() 
13. 您工作中有什么工作产品,工作相关的度量数据, 经验教训,过