公司管理人员培训方案.docx

策 戈|」：人力资源部
部门负责人：
主管经理常核：
准:
公司管理人员培训筹划
一、 培训目的
为了全面提升公司管理人员的综合管理水平,拓宽领导干部视野、 改善知识结构,增加管理人员的决策水平、领导水平、经营管理水平 策 戈|」：人力资源部
部门负责人：
主管经理常核：
准:
公司管理人员培训筹划
一、 培训目的
为了全面提升公司管理人员的综合管理水平,拓宽领导干部视野、 改善知识结构,增加管理人员的决策水平、领导水平、经营管理水平
黄河鑫业有限公司中层管理人员及局部主管.
培训时间及要求
期 数
培训类别
日期
培训地点
培训内容
授课人
课时
第
期
理论培训
第一天
生产运营管理
周士亮
8
第二天
生产方案与物
料控制
周士亮
8
第三天
非人力资源主
管的人力资源
管理
张琼文
8
第四天
非财务人员的
财务管理
杨有红
8
第五天
第六天
中层管理者职
业化素养训练
武卫军
8
第七天
企业文化建设 水平
缪翔
8
拓展培训
第八天
第九天
拓展训练
三、课程设计
模
块
课 程
课住小日
天数
帅资介绍
第
部 分 管 理 能 力
<生广运宫管理>
结合精益生产的相关理念,从采购管理到质 量管理,从现场管理到仓库管理,从战略管 理到生产本钱管理,对生产的各个环节各个 方面做全面系统的知识传授.
1
周士亮
<生产方案与物料控 制>
企业如何合理配置企业内部/外部资源,并 通过有效的控制系统对方案执行过程出现 的偏差急时地进行调整和修正,提升企业的 运营效率,以此来完成组织/个人的工作目 标.
1
周士亮
<非人力资源主管的 人力资源管理>
了解人力资源的根本理念及对本部门工作 的作用和价值；掌握如何挑选到想要的人
（选人）；部门绩效管理体系的建立与有效 执行（用人）；如何有效鼓励员工,如何为了 下届作职业规划（留人）；如何咛员工（育 人）.
1
张琼文
<非财务人员的财务
管理>
如何快速读懂财务报表；如何利用财务数据 分析并改善经营绩效；预算管理；本钱管理 ——如何准确计算本钱并有效控制本钱和 费用；财务预算与可持续土曾长管理等.
1
杨有红
第二局部核心水平
<中层管理者职业化 素养训练>
自我管理一一信任、责任、激情、影响 力、执着
工作管理一一部门管理的五把钥匙
员工管理一一管好员工的四大要素
关系管理 与不同类型人打交道的方
法.
1
武卫军
强化管理者的实用管理技能,通过学习具体 的管理方法和工具、并与企业实际结合,提 升其实际运作水平.
1
武卫军
经过学, 强化企业的根底管理和过程控制,最终提升 企业整体的执行力.
<企业文化建设水平>
真正将企业文化与企业经营、团队建设、企 业管理结合起来,成为了“落地文化〞,用文 化永固企业,永续开展.
1
缪翔
四、课程特点
实践性课程一一运用前沿学习理论,学员参加性与应用性为了一
体,多角度管理工作实际经验.
案例式教学一一剖析国内外工商管理和企业经营经典案例, 介绍