合理化建议管理办法.doc

合理化建议打点(dǎ diɑn)编制
合理化建议打点编制
1 目的
成立公司合理化建议提出、采纳和奖励法度，以确保公司的持续改进。
2 合用规模
合用于公司任何员工或集体对公司保留和开展所提出的建议。
3合理化建议打点(dǎ diɑn)编制
合理化建议打点编制
1 目的
成立公司合理化建议提出、采纳和奖励法度，以确保公司的持续改进。
2 合用规模
合用于公司任何员工或集体对公司保留和开展所提出的建议。
3 相关部分职责
质量部负责合理化建议的汇集清理工作，并组织相关部分及人员对合理化建议进展评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励编制，以保障员工对介入公司打点的热情。
其余部分负责介入合理化建议评审和施行。
4 工作法度
定义
合理化建议是指任何员工小我或集体对公司消费、经营或打点的任何环节所提出的、超出其职责规模以外的、具有可操作性的改进编制和方法。
提出
合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时获得合理化空白建议单。
需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营打点各方面的建议，填写需注重：
a) 必需填写建议姓名和日期；
b) 在“现状分析〞一栏中应对现状加以声名，并对其发生的原因和将导致的隐患加以分析；
c) 在“期望或目的〞一栏中应明晰声名建议者但愿经由过程采纳必然改进方法后应达到的详细目的；
d) 在“施行编制〞一栏中，建议者应明晰声名为达到其目的，应采纳的详细方法和步伐，该方法应具有合理性和可操作性；
填写无缺的合理化建议单，由建议者交给质量部。
评审
质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采纳有关部分人员签拟订见
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或召开合理化建议评审会进展谈判的编制进展，由质量部负责确定详细编制。
评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安然性和时效性等方面进展(jìnzhǎn)综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字成认。
办公室应按照评审过程和结论填写评核定见。当合理化建议被采纳时，评核定见应有详细施行方案，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评核定见应有不被采纳的详细原因诠释，以便于建议者承受。
采纳
对于可行性、经济性和安然性检查功效较着的建议，由质量部拟定施行方案包含施行时辰、进度、编制和责任人后转交责任人进展施行。
对于不成大白瞻望施行功效的建议，质量部负责拟定响应的试验或试行方案，在小规模内对施行功效加以验证后确定详细施行方案。
质量部负责对合理化建议施行情况的监督和功