医院发展座谈会发言.docx

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医院开展座谈会发言
我院经过近二十年的努力,一步一个脚印,在拉萨的医 ,医院的开展势头 也是有目共睹的,但随着医疗市场剧烈竞争,格外精品资料，欢迎大家下载！
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医院开展座谈会发言
我院经过近二十年的努力,一步一个脚印,在拉萨的医 ,医院的开展势头 也是有目共睹的,但随着医疗市场剧烈竞争,格外是民营医 院的崛起, 际,我指出如下几点建议,仅供参考,讲得不对的地方请大 家批评指正.
一、发明良好的管理体制
1、开展重点专科,突出医院特色.
继续增加外科特色专科的建设,对腹腔镜、关节镜、宫 腔镜要进一步拓展,对民营医院不能开展的手术要争取开 ,主要是关节置换、颈椎、胸椎及椎间盘方 面的手术,但这类手术的患病人群往往是高龄患者或者复合 伤,根底疾病较多,根据医院实际,要逐步完善相关科室建 设,格外是内科,专业要细分,由于相关疾病处置存在问题, ,严重 影响医院整体实力及优势科室的纵深开展.
2 、建立合理的薪酬机制,科学调动医护人员积极性, 充分发挥医护人员的主观能动性,激发其潜能.
我个人认为了,在薪酬安排上,格外是超劳务补贴上,原 那么以“按劳安排、效率优先、兼顾公平〞“技术 含虽上下、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重〞 能,实现从“等病员〞到主动“找病员
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〞 的观点来看,推萎,甚至拒收病员的发生,主要是在薪酬分 配上没有调动医护人员的积极性.
3、定期征求建议,制定一套切实可行,适合于医院发 展的科学管理体制.
我个人认为了,医院在出台一项管理举措的时候,要充分 征求建议,不能此一时,彼一时,要充分考虑可操作性及临 ,我对不能让病员到药房取药就很 ,有时患者需要临时开点口服药,其 实病人自己去取没什么问题,但如果统一由护士去取,有时 病人等的时间长了,会产生一些没有必要的医患矛盾,而且 护士的工作H也加大了.
二、提升医院的竞争力,扩大医院的生存空间
我个人认为了在目前拉萨的医疗环境下,要提升医院的竞 争力,扩大医院的生存空间就要坚持以人为了本, 牢固树立“以
病人为了中心、效劳第一、质虽第一〞的理念,切实增加效劳 意识,改善效劳态度,优化效劳流程,提升效劳水平,努力 为了患者提供全程优质、温馨的效劳.
1、树立良好的效劳意识,使病人满意在医院.
一是重点抓好我院收费、药房、门诊、急诊、检查等窗 口,简化就医手续,
查窗口,只要医生开了检查申请, 要随到随作,急时出报告. 二是积极倡导效劳文明用语,坚决杜绝效劳禁语,严禁生、 冷、硕、顶、推现象,增加人文关心意识,大力倡导人性化 效劳.
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2 、提升专业技术水平,打造救治病人的根本水平.