试析包装袋制造企业的成本核算与管控.doc

试析包装袋制造企业的成本核算与管控
摘 要 成本核算与管控是企业经营管理中的重要部分,而成本对企业的生存和发展都起到积极作用,本文从间接费用的分配方法、原材料的领用及消耗、设备的更新换代、工艺配方的优化、操作技能等方面对成本核,是准确进行产品成本核算的前提。在对成本项目准确划分的基础上,选择与间接费用相关性较强的成本动因,确定科学合理的分配方法和标准,保证间接费用在不同产品之间,包括产成品与在产品之间进行分配,准确、真实地核算、还原产品成本,對成本的管控及成本决策才能产生积极作用。财务人员也要不断学习,学习好专业知识,将原来传统的成本核算方法改为作业成本法,这样可以让间接费用的分配更精细,产品成本更准确,以便更好地控制成本因素,还可以尝试目标成本法,找出我们与目标成本之间的差距,进而从我们的可控成本方面入手。财务人员还应该深入业务的各个环节中,特别是对生产环节的关键性指标,例如工艺流程、工艺配方等都要了解,熟悉产品生产过程中的每个作业动因,从而可以进一步确定每一个生产环节中影响成本的因素,还能培养产品生产及管理人员的成本管控意识。
(二)制定原材料领用制度,原材料消耗考核、激励等一系列措施
建立原材料的领用、月末盘存、退库制度,只有在每月月末,统计出原材料实际使用数量,才可以真实还原原材料耗用情况,进一步提高成本核算的真实性与精准性,而且通过退库制度,能及时反映原材料实际领用情况,如果出现异常情况,可以对结果立即进行比较分析,对其进行跟踪与原因查找,这样可以更加及时地对产品成本进行管控,避免原材料的无为消耗。 此外,根据历史原材料耗用数据,建立产品原材料消耗定额标准以及原材料消耗的奖惩制度,对消耗定额执行好的人员进行奖励,通过材料消耗定额制度,可以增强员工的责任心,让员工参与到成本管理工作中,而奖惩制度的实行,既可以充分调动员工的积极性和主动性,又可以增强全员的成本管控意识。
(三)从物耗成本与人工成本进行成本的管控
在现在技术革新与自动化、智能化的时代,企业应该随时了解工艺技术,随时关注设备更新,权衡设备老化、技术落后造成的成本增加与设备更新、新工艺、新技术学习增加的成本费用。在资金合理配置下,企业可以购买先进的设备,实现自动化工艺流程,先进的设备可以最大限度地减少生产的原材料损耗。同时,设备的更新换代,自动化程度的提高,可以减少生产人员,人工成本可以得到进一步控制。
此外,加强员工内部培训、外部学,避免因技术原因而造成的资源浪费。
针对生产员工的工资,可以探索由工时薪酬改成计件薪酬,建立人工绩效考核制度,这样既可以由固定成本改为变动成本,又可以最大限度地增强员工的责任心,减少因主观因素而造成的原材料耗用,还能更大程度地提高产品的质量,为后续销售环节中获得客户良好评价奠定了坚实基础。
(四)根据不同情况调整工艺配方,也是成本管控的重要因素
工艺配方决定产品质量,更决定着产品成本,如果在工艺配方中不同原材料市场价格相差较大的情况下,工艺配方更是影响着产品成本。设备变化,生产环境变化,市场变化,都对工艺有着不同的要求,在保证产品质量、达到客户要求的前提下,对工艺配方的调整就显得极为重要,可能配方一个小小指标的改变就可以改变成本。而