华为的企业文化.docx

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华为了的企业文
,七 市营12-2四组成
员：杨义涛、欧秀琨、宋顺、刘敏、胡 洁、侯婵娟
华为了的企业文化 1引言华为了公司目前是全球
领先的网络及通讯设备供给商要所有的员工必须坚
持合作, 人跨不进华为了的大门,但溶不进华为了文化,也等于丧失 了在华为了开展的时机. 坚实企业应该在组织上,特
别是科研和营销组织上采取团队方式运作；在工作态 度考评上强调集体奋斗、奉献精神；在工资和奖金分 配上实行水平主义工资制,强调水平和绩效；在知识产 权上,要保护个人的发明发明；在股权安排上强调个人 的水平和潜力. 三、结成利益共同体 企业是一
种功利组织,但为了谁谋利益的问题必须解决,否那么企业 使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是 广泛的,是与公司利害相关的供给商、外协厂家、研 究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒 体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手 利益驱动机制,不断地激活了整个组织. 四、公平
竞争,合理安排 华为了公司的价值评价体系和价值分
配制度是华为了之所以成功的关键,是华为了公司管理中 ,从自身的 实践中认识到：知识、企业家的管理和风险与劳动共 同
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发明了公司的全部价值,公司是用转化为了资本的方 式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累奉献得
献,他的资本就有积累；另一方面,不但创业者的资本有 积累,新参加者只要为了企业做出格外奉献,他们的利益 也通过转化为了资本的方式得到了表达和报偿 ,使劳
动、知识、管理成为了一体,使安排更加合理. 华为了
公司从以下四个方面力图使价值安排制度尽量合理 ： (1)遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公 司的价值安排政策.(2)引入内部公平竞争机制,保证 时机均等,而在安排上充分拉开差距.(3)树立共同的 价值观,使员工认同公司的价值评价标准.(4)以公司 的成就和员工的奉献作为了衡量价值安排合理性的最终 ,华为了人的传统是不打听 别人的报酬是多少,不要与别人比,想要得到高回报,把 注意力集中在搞好自己的工作上,如果觉得不公平,不 闹不吵、好合好散,到外单位折腾一段,觉得还是华为了 好,再回来,欢送！从这点上来看华为了公司的文化,她是 一种实事求是的文化,是一种建立在敬重价值规律和 自然规律根底上的文化,是一种精神文明与物质文明 互相结合、互相促进的文化.
、狼性文化在华为了的开展历程 中,
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任正非对危机格外警觉,在管理理念中也略带 血腥〞, 让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗. 正是这些凶悍的企业文化,使华为了成为了连跨国巨头 都寝食难安的一匹 生狼〞.二、垫子文化 据说在华 为了创业初期,华为了的每个员工的桌子底下都放有一 张垫子,,更 后来被华为了人称作垫子文化〞.三、不穿红舞鞋在
<华为了公司根本法>开篇,核心价值观第二条就做 了如此描述： 为了了使华为了成为了世界一流的设备供给
商, 场压力传递,使内部机制永远处于激活状态. 〞在任
正非眼里,红舞鞋虽然很诱人,就像电讯产品之外 的利润,但是企业穿上它就脱不了,只能在它的带 动下不停地舞蹈, 下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑,不要穿红舞 鞋,要专注于公司的现有领域. 四、文化洗脑 华
为了每年都要招聘大量的大学毕业生,当他们到达华 为了的时候,要过的第一关就是艾化洗脑〞. 为了企业文化的困惑 有打量家分析指出,华为了企业文 化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的 军人性格和军事化的作风
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.在华为了,任正非以身作
那么,, 的文化形成很大程度上就是老板行为了的示范效应. 而专家学者在钻研华为了时发现,任正非始终是个绕 ： -
个好公司要想获得高速增长,没有一个好的企业家 是不可能的,