关于加强房地产企业资金管理的思考.docx

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关于加强房地产企业资金管理的思考
关于加强房地产企业资金管理的思考

夏莉
摘 要 近年来，房地产行业发展迅速，逐渐成为影响国民了时间和地域上的难度，缺少一定的机动灵活性。由于这些相对落后的资金结算管理模式的存在，使得资金未得到充分有效的使用。
。充足的资金是房地产企业顺利发展的基本保障，由于市场资金资源具有稀缺性，为了寻找所需资金，房地产企业不得不开展债务性融资，这样直接带来了房地产企业负债率的急剧增长。在资金成本测算不合理的情况下，加大债务融资，无计划加大资金成本，会蚕食企业利润。较高的负债和单一的融资方式，为企业的发展带来破坏性影响。特别是中小企业，融资渠道单一的问题尤为突出，除自有资金和以有限的银行、民间借贷等方式来筹集资金外，几乎没有更好的筹资方式，由此带来的是偿债时间较短、借贷成本较高，这对房地产企业的日常营运和战略发展都是非常不利的，直接加大了企业财务风险和偿债压力。
三、加强房地产企业资金管理的对策
（一）加强资金管理，建立健全资金管理体系
，提高资金安排的合理性。房地产企业应从自身出发，规范资金调度，实现资金的优化配置，相互协调企业经营活动和自有资金保证企业效益的最大化。实现融资的集中化管理是经济发展的必然趋势，企业可以在工作中借鉴银行等金融企业的资金管理手段，用现代化技术来实现对大批资金的有效管理。充分利用现代发展的互联网技术、云数字技术等手段，丰富资金管理方法提高资金使用效率，有效降低资金管理过程的沉没成本。
，让决策者切实掌握资金流动状况。应在集团管理层面，不断优化体系内资金收付系统，有效提高资金收付效率;建立资金使用计划体系;对资金使用情况进行记录分析;不断优化、改进资金结算管理系统;改善银企结算管理方式方法，充分利用先进的信息化支付结算手段，实现互利共赢。
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。在全面预算管理制度中，资金预算作为资金管理的重要手段之一，是实现资金良性循环的重要环节。注重资金预算制度的制定和建立，能有效提高资金使用效率。房地产企业应结合开发项目的自身特点，在开发进行实际投入之前，使用科学的预算编制方法就整个开发过程进行预算编制，其中资金预算应结合实际进行编制，确保预算落到实处;同时，编定预算应切实根据开发经营需要，编制年度、季度和月度的资金收支计划，按项目开发进度组织资金收支和资金投放时点。在资金计划制定过程中，找出项目开发中资金收支的波峰波谷期及重要节点，分析缺口成因，及时组织拟订筹资方案和措施，将资金的实时管理和控制贯穿于企业营运管理全过程。通过项目的事前、事中、事后的控制，最终实现对房地产企业项目资金的良性管理。
，提高资金回收、调拨能力。建立资金补偿积累机制，完善资金回收管理，加强全员资金管理理念，强化内部资金管理手段，按照具体的管理制度来开展管理工作。应将资金管理作为一项重要的专项财务管理活动。自有资金和外部筹资进入陆续回收阶段时，财务部门并不是单纯的对资金核算工作进行监督，更