公司劳动竞赛年度工作总结.docx

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××公司劳动竞赛总结
2018年，××公司工会根据上级工会关于开展劳动竞赛的要求，在总结以往劳动竞赛组织阅历的根底上，结合××公司年度消费经营目的任务，制定了《××公司劳动竞赛管理方法》，进一步标准劳动竞赛的组织管理，持续组第 2 页
××公司劳动竞赛总结
2018年，××公司工会根据上级工会关于开展劳动竞赛的要求，在总结以往劳动竞赛组织阅历的根底上，结合××公司年度消费经营目的任务，制定了《××公司劳动竞赛管理方法》，进一步标准劳动竞赛的组织管理，持续组织开展了各项劳动竞赛活动，为××公司全面完成年度消费经营目的任务供应了强有力的支撑。
过去一年，在××公司所立7项一级工程中，有6项到达预期目的；8项二级工程中，有7项到达预期目的。通过装置××竞赛工程的施行，××等指标屡次刷新记录：××产量达4万多吨，××产量打破10万吨大关、最高月发电量达1675万度，××装置实现连续运行40天，××装置连续运行打破历史最好的200天记录，到达250天；××消耗指标××，%，仅此一项就为××公司创效600多万元。
在过去一年的劳动竞赛活动中，××公司两级工会上下联动，层层分解目的任务，进一步强化过程管控，留意微小环节管理，从八个方面全力推开工作，促进了各竞赛工程预期目的的达成，有力推动了劳动竞赛的深化开展。
一、抓竞赛主题，助推企业开展
××公司紧扣“以竞赛破解难题、以竞赛推动开展”的思路，围绕公司开展或达成年度目的任务所面临的重点、难点与瓶颈问题，把劳动竞赛纳入企业的经营管理，使竞赛工作由工会的“单打独斗”转化为企业行为，并由工会与行政部门联手施行竞赛，从而促进企业的安康开展与经济效益的进步。年初，围绕企业的开展新思路，“长周期运转”成为××公司确立的劳动竞赛主题，劳动竞赛指导小组根据这一主题最终确定了××公司层面的7个一级竞赛
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工程与8个二级竞赛工程。
二、抓筹划发动，夯实竞赛根底
年初，××公司工会就将竞赛主题传到达各基层劳动竞赛指导小组，由基层劳动竞赛指导小组组织召开本部门劳动竞赛发动会，对本部门的竞赛工程进展探讨申报。工会对收到的竞赛工程在广泛征求意见的根底上修订完善，并经劳动竞赛指导小组探讨批准，形成完好的方案下发执行，保证了劳动竞赛有目的、有重点、有措施、有步骤、有检查、有总结、有评比、有嘉奖，为劳动竞赛的有效开展奠定了根底，并有效激发了员工的参赛热忱。
三、抓过程限制，强化竞赛质量
年内，××公司工会根据《劳动竞赛管理方法》，标准了竞赛组织、工程申报、审批立项、过程限制与持续改良等全过程，“四有四统一”的劳动竞赛管理方式得到进一步强化。在竞赛组织上，做到竞赛活动落实到位、竞赛经费划拨刚好、竞赛措施专人负责、竞赛效果持续改良；在工程的申报、审批立项上，做到工程立工程标明确、考核有据，并把竞赛过程与日常消费操作统一进展，工作在竞赛中，竞赛促进工作，使员工亲身感受到在正常工作时就干脆参加了竞赛，避开了“两张皮”现象；在竞赛过程限制上，做到过程监视与持续改良相统一，促进竞赛活动不断提升质量与效率。
四、抓竞赛形式，留意常抓常新
××公司工会分层、分类、分时段设立竞赛工程，分层上有××公司一级、二级工程及部门级工程；类别上有综合性竞赛、单项竞赛、团体赛、个人赛；分时段上有周期赛、短期赛