委外加工管理办法.docx

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总那么
制定目的
为了标准委外加工管理,使之推行顺畅,特制定本方法.
适合范围
本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工,悉依本方法执行.
权责单位
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总那么
制定目的
为了标准委外加工管理,使之推行顺畅,特制定本方法.
适合范围
本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工,悉依本方法执行.
权责单位
采购部负责本方法制定、修改、废止之起草工作.
总经理负责本方法制定、修改、废止之核准.
委外加工管理规定
定义
本方法所指的委外加工,是指本公司将生产工程的一局部委托其他公司(下称协力
厂家)代为了加工的做法.
委外加工时机
在决定是否委外加工时,应考虑以下各因素：
本公司的生产水平缺乏时.
须利用本公司所没有的设备、技术时.
特别零件无法购得,又不能自行加工时.
委外加工品质更好时.
委外加工本钱更低时.
认为了比本公司自行加工更有利时.
委外加工程序
需求指出
委外加工的决定、变更或中止,须由生管部将原因、目的、规格、方案数量、 预算等,以书面方式呈部门主管核准后,转呈总经理裁示.
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厂家开发与调查
采购部参照〈〈供给商开发>规定,对协力厂家进行洽询工作.
由采购部、生技部、品管部、生管部组成厂家调查小组,参照〈〈供给商调查> 之规定,对协力厂家进行调查评核.
调查评估合格之厂家列入合格厂家名列.
除总经理特准外,不可将工程委托非合格之厂家加工.
询价、议价
针对合格协力厂家,采购部请协力厂家 进行报价.
参照〈〈采购方式>的规定进行询价与比价.
同类型协力厂家应开发三家以上,以便询价、比价及紧急订单之需要.
委外加工协议的签订
由采购部代表公司与协力厂家签订〈〈委外加工协议>,协议应就以下事项作必要之约
7E：
委外加工产品及数量.
加工单价与总价.
交期.
品质要求及验收标准.
付款方式.
保密工作.
其他双方认为了必须约束之事项.
委外加工资料
委外加工应提供协力厂家以下资料：
产品蓝图.
工艺流程图.
操作标准.
检验标准.
检验标准.
物料的规格、编号、数量等.
验收工作
视同采购物料作进料检验与点收工作
协力厂家评鉴
参照〈〈供给商评鉴>进行.
协力厂家奖惩
参照〈〈供给商管理>中对供给商之奖惩方式进行.
其他考前须知
协力厂家辅导
对协力厂家之辅导应较供给商更为了深入,将协力厂家视同公司制造部之一个单位加
以辅导,主要内容有：
品质管理组织健全、标准与建立.
品质标准、品管方法、检测设备使用的训练.
观念培训、教导.
协助制程改善.
其他有益双方合作之事项.
专利权
委外加工工程中,如包含有本公司保有的专利权时,仅对本公司的委外加工品 同意其实施权利.
对协力厂家保有的专利权,包含于委外工程中,如与第三者发生纷争而使本公 司蒙受损失时,不管其属过失或成心,都应由协力厂家负责.
因委外加工而有新创造或新设计时,经协议后应以使双方均有利之方式,加以 处理.
保密
本公司不可将协力厂家应保