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hr招聘心得体会
hr招聘心得体会
　　篇一：HR的招聘心得体会
　　招聘用人是我的一项工作内容。谈一些在实际招聘面试上碰到的问题，给大家一些建议。
　　一、 简历
　　许多刚从学校出来的毕业生，喜欢在个人特长业，那很少会有单位用你。
　　不要盲目迷恋外企。事实上外企所谓工资高，是个不准确的说法，工资高只是一部分岗位。外企的晋升是比较难的，面临的压力也很大，这些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中国企业的管理模式是有根本的区别的，有的时候
你要正确评价你适不适合这种环境。许多人在中小企业里学到东西，工作的经历要远比外企好的多。在外企里，每天我们打开邮箱，就是海量的简历。
　　一般正规公司约见面试会合理安排时间，会每隔半小时或一小时见一个人，如果是面试管理人员，会专门安排时间见面。而不正规的公司，多是在同一时间，打电话约来十几个面试者，这种面试多是赶时间，每个面试者都没有充足的时间，这样的小节就反映了公司不尊重员工风气。
　　篇二：HR招人心得
　　招聘工作直接关系到企业人才选拔，能否招聘到合适人才，满足用人部门需求，是直接关系
　　到企业长久发展，没有一个企业是不重视招聘工作的;具备招聘能力，为企业选拔合适的人才
　　的岗位是非常重要，企业也越来越会重视，因此，作为一个优秀的人力资源管理者，必须具
　　备识人、选人的能力，掌握一些专业技能和测评工具，来满足企业对人才需求。以下有几点
　　心得，与大家分享。
　　1、作为招聘负责人，必须了解业务知识：猎头一定要懂得公司业务运营，了解岗位情况，这样才能跟业务部门有效沟通，了解业务部
　　门需求，同时能够初步把握应聘者的专业能力，不容易
被应聘者忽悠，同时也体现面试官的
　　专业功力;2、一定要做好招聘需求分析，识别真实的招聘需求，为未来做好招聘工作奠定基
　　础：
　　当招聘者拿到用人部门的招聘计划表，首先要分析这个岗位是否真有空缺、是什么原因
　　导致空缺;是现员工将要离职，还是要异动其他部门、还是要晋升、还是退休、还是休假等原
　　因造成的;其次，首先考虑内部选拔合适的人，来满足空缺，如果没有，在考虑外部招聘，或
　　者有没有其他什么更好的途径来解决。
　　3、做好招聘计划后，一定要了解岗说明书和岗位其他情况： 识别用人部门真实的用人需求，做好招聘计划后，一定要对所要招聘的岗位，一定了解
　　岗位说明书，对岗位的任职资格和工作职责清楚，同时还要了解岗位的薪资待遇、绩效考核、
　　部门团队情况、公司发展平台等其他信息，更全面把握岗位，解决候选人疑惑，体现专业一
　　面;4、在确认用人部门招聘需求的时候，需要考虑软硬条件相结合原则： 不但考虑硬性条件要求,比如学历、工作经验、年龄、专业等;而且还有考虑一些软性要
　　求，比如组织的文化氛围、候选人的性格、气质、用人
部门领导个人用人偏好等，这样才能
　　真实有效地把握用人部门的需求，才能为找到用人部门的合适的人才，提供合适的人才解决
　　方案。
　　5、根据招聘岗位分析，选择好招聘策略和渠道是至关重要的：拿到招聘计划，对岗位的基本信息了解以后，要根据招聘的难易程度，采取不同的招聘
　　渠道和策略：1，对于一般基层员工，可以采取校园招聘、人才市场、内部推荐等渠道;2，对
　　于中层，可以选择人才络以及同行推荐等措施，如果有资源允许，可以选择猎头合作 3。
　　对于高级人才，除了一一般的招聘站，选择猎头以及其他特殊渠道招聘。
　　6、不是所有的岗位都难招聘，要具体问题进行具体分析，对待特殊岗位要特殊关注: 当大家拿到招聘岗位的时候，常常容易被一些难招的岗位所吓倒，应该全面分析，先易
　　后难，对于重点的岗位可以采取重点攻克、专项招聘来完成，而不是因为一些个别岗位对招
　　聘岗位丧失信心。
　　7、面试过程中，坚持客观和量化：能够采用测评工具，积极运用，提高判断的客观和标准化，不能采用，尽量保持
中肯。
　　客观的立场，不受个人喜好影响比如对形象好的或者能言善辩的候选人，就加分，而忽略能
　　力和岗位胜任力的要求。
　　8、不管候选人表现怎么样，都要表现你的礼貌和尊重：招聘工作是一个企业和候选人是一个双向选择，不光是企业考察候选人的过程，而且也
　　是候选人考察企业的一个过程，招聘者的一言一行直接影响企业的形象和在候选人的心目地
　　位，是来了解企业的一个窗口，因此，作为一个合适的招聘者，不管候选人表现怎么样，不
　　管是好，还是很糟糕，我们面试官都要表现出应有的礼貌和尊重，而不是更应聘者发生冲突
　　和争吵，这都是不理智的，同时也影响企业形象。
　　9、对待特殊经历的