之【面试篇】之【小组面试】HR角度看群面.doc

之【面试篇】之【小组面试】HR角度看群面
之【面试篇】之【小组面试】HR角度看群面
之【面试篇】之【小组面试】HR角度看群面
【线上ＳＣＤＡ职业发展周】之【面试篇】之【小组面试】： 用情浅的会先
　 做好分工：小组观察员要事先分工，以免出现观察漏洞，但还要顾及全组成员，以便进行比 较和印证。 "整体把握:观察员要对应聘者从整体上进行感觉，看其行为是否和谐自然。某些人可能会　在游戏中表现突出，但总体给人的感觉不舒服。这类人可能不缺乏能力，但有人格方面的缺　陷，，应更重综合素质,而非单项指　标。 抓住重点：把注意力放在小组中表现突出者上，特别注意他们的强点与弱点。　随时记录： 可使用事先准备好的表格， 随时将应聘者的表现进行记录, 并在结束时进行评分. 问为什么：观察员要随时保持一种探究的心态，对应聘者的表现要不断地在心里问＂为什么 ”。
　　 整合信息：观察员需要整合应聘者的全部信息，包括言语神态、穿着打扮、游戏中的言行， 以及对问题的回答。
　　　注意事项：　除了最后的提问阶段， 观察员不对被选拔者提供意见和建议，　对他们提出的问题，　一概回答: ”你们自己决定。” （转自应届生）
　　职业发展周】　面试篇】 小组面试】: 】:HR 【线上 SCDA 职业发展周】之【面试篇】之【小组面试】：ＨR 角度看群 201０-０５分类:默认分类） 面　2０1０—05-1０　12:26 |　（分类:默认分类）
团体面试活动是创设一个有一定压力的任务情境，让被选拔者在其中自然地表现和互 动. 这种面试方式，可以在短时间内提供多样化的观察角度和丰富的观察素材：　■人在团体中会扮演的不同角色,从而生动地反映出他的特质和能力; ■在团体活动中，人会无意识地暴露日常生活中的行为模式;
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■在团体活动中，人不仅会表现出理性的一面，也会有大量的情感流露，内在自我表现得更 充分。　通过观察被选拔者在团体面试活动中的表现，可以帮助我们更直观、更准确、更全面地 了解被选拔者，提高面试效率。　小组人数以 5-10 人为宜，每组需要　２-3 名观察员。　本次团体面试活动的程序：　本次团体面试活动的程序　热身:被选拔者为自己制作一张”大名片"，并与小组其他成员相互认识. 游戏：被选拔者以团队的方式在规定的时间内（8 分钟）完成一项任务：用 2０ 张　A4 纸和一　卷透明胶带建造一座塔.　推销:各小组可选择任何方式推销自己的塔，并回答其他小组的提问。 讨论:对自己和小组的表现是否满意？有何收获?　提问和回答：观察员对被选拔者提问。 汇总会评估：小组观察员进行信息汇总和讨论,为被选拔者打分，并排出名次.
面试不同阶段的观察重点: 面试不同阶段的观察重点 热身阶段：被选拔者是否自信、开放. 注意并整合以下信息:　大名片上的色彩;　除名字外, 是否还有别的内容及其含义; 字体大小；　相互认识过程中是否主动、热情？怎样向别人介绍自己?
　游戏阶段：初始期：被选拔者会表现出较高的积极性,因担心任务完不成而急于投入工作， 但也会有等