itmc实训心得.docx

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西安航空学院
成绩
实 训 报 告
实 训 名 称 ITMC物流企业管理沙盘模拟实训
专 业 物流管理
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西安航空学院
成绩
实 训 报 告
实 训 名 称 ITMC物流企业管理沙盘模拟实训
专 业 物流管理
班 级 物流管理1818班
学 生 姓 名 王戈
学 号
实 习 地 点 交通运输综合实验室
授 课 教 师 刘欣萌
模拟企业概况
组别：F
角色：营运总监
任务：控制运输本钱保持运输正常运行，及时交货组织选址建仓，扩大企业运输能力组织扩大改良运输设备，车辆管理，合理选择并优化线路，制定适宜配货装车方案，保证货物及时送达
.首席执行官(CEO):负责制定企业开展战略规划、带着团队共同决、定企业决策、审核财务状况、听取企业盈利亏损状况。
营销总监(CSO):负责预测市场制定销售方案、续约、竞标、并取得匹配客户订单、沟通营运部门按时交货、监视运费回收。
财务总监(CFO):负责筹集与管理资金做好现金预算、管好用好资金付各项费用、核算本钱、按时报送财务报表、做好财务分析。
营运调度总监(COO):负责企业营运管理工作协调完运输调度、控制运输本钱保持运输正常运行、及时交货组织选址建仓、扩大企业运输能力组织扩大改良运输设备、编制并实施提货装车方案、车辆管理、合理选择并优化线路、制定适宜配货装车方案、随时跟踪监控运输过程、保证货物及时送达。
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通过对货物进展分拣，可以制定装车方案，根据装车方案进展运输工具调度，进展装车，装车后每辆车扣1M装卸费。
只能调度同一城市运输工具进展装车。根据不同运输工具确定运输费用
第一季度，只有北京一个城市可以去投标，我们尽可能去抢北京周边单子如：天津、沈阳、长春等地。路程多，3——5周期，有在同一条运输路线或者途径地方，选择货车，就派车把所有货物装车运达。
第二季度，根据市场预测，开发天津、上海城市，获取更多订单，选择适当运输工具与运输路线。
第三、四季度接着开发了郑州等地，依然运用同上方法来选择路线与工具，使其到达最优化。
第一季度时，由于刚开场做，我们没有急于开拓市场，抢在北京竞标单子。
第二季度时，由于我们在第一季度抢了十几个不错竞标单，有了充足资金。于是，我们开拓了华中，华南等只需要一个季度开拓区域。并在天津、郑州、上海、重庆、西安等地租赁了办公室。
第三季度，由于营销总监〔CSO〕王择恒决策失误，公司面临破产危机，公司决定追加股东投资5000M。于是，我们开拓了，呼与浩特、太原、济南、合肥、南京、成都、银川等多个铁路直达城市，以用来方便运输。
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第四季度，我公司大概将内陆城市根本开发完全。之后，又在福州、香港、澳门、台北等沿海城市进展开发，全力开发所有市场。