ITMC实训心得.docx

成绩
西安航空学院
实训报告
实
训名称
ITMC物流公司管理沙盘模拟实训
专
业
物流管理
班
级
物流管理1818班
学
生姓名
王戈
学
号
实
习地点
交通运输综合实验室
授
课教师
刘欣
成绩
西安航空学院
实训报告
实
训名称
ITMC物流公司管理沙盘模拟实训
专
业
物流管理
班
级
物流管理1818班
学
生姓名
王戈
学
号
实
习地点
交通运输综合实验室
授
课教师
刘欣萌
模拟公司概略

组别:F
角色:运营总监
任务:控制运输成本保持运输正常运行,实时交货组织选址建仓,扩大公司运输能力组织扩大改良运输设施,车辆管理,合理选择并优化线路,拟订合适的配货装车计划,保证货物的实时送达

.首席履行官(CEO):负责拟订公司发展战略规划、率领团队共同决、定公司决议、审核财务状况、听取公司盈利损失状况。
营销总监(CSO):负责预测市场拟订销售计划、续约、竞标、并取得匹配的客户订单、交流运营部门准时交货、监察运费的回收。
财务总监(CFO):负责筹集和管理资本做好现金估算、管好用好资本付各项费用、核算成本、准时报送财务报表、做好财务剖析。
运营调动总监(COO):负责公司运营管理工作协调完运输调动、控制运输成本保持运输正常运行、实时交货组织选址建仓、扩大公司运输能力组织扩大改良运输设施、编制并实施提货装车计划、车辆管理、合理选择并优化线路、拟订合适的配货装车计划、随时追踪监控运输过程、保证货物的实时送达。

经过对货物进行分拣,能够拟订装车计划,根据装车计划进行运输工具调动,进行装车,装车后每辆车扣1M的装卸费。
只能调动同一城市的运输工具进行装车。根据不同的运输工具确定运输费用第一季度,只有北京一个城市能够去投标,我们尽可能的去抢北京周边的票据如:天津、沈阳、长春等地。行程多,3——5周期,有的在同一条运输路线
或许途径的地方,选择货车,就派车把所有的货物装车运达。
第二季度,根据市场预测,开发天津、上海城市,获取更多的订单,选择适合的运输工具和运输路线。
第三、四季度接着开发了郑州等地,依旧运用同上的方法来选择路线与工具,使其达到最优化。

第一季度时,由于刚开始做,我们没有急于开拓市场,抢在北京的竞标票据。
第二季度时,由于我们在第一季度抢了十几个不错的竞标单,有了充分的资
金。于是,我们开拓了华中,华南等只要要一个季度开拓的地区。并在天津、郑州、上海、重庆、西安等地租借了办公室。
第三季度,由于营销总监(CSO)王择恒决议失误,公司面对破产危机,公司决定追加股东投资5000M。于是,我们开拓了,呼和浩特、太原、济南、合肥、南京、成都、银川等多个铁路直达的城市,以用来方便运输。
第四季度,我公司大体将内陆的城市基本开发完全。之后,又在福州、香港、澳门、台北等沿海城市进行开发,全力开发所有市场。
模拟公司运行情况
1
注册物流公司购置办公室租/买库房
开始准备工作
第一年操作流程
支付应交税
选择投标城市
参加订单竞争
租/买库房
更新应收/付款
贷款/支付利息
租/买运输工具
货物抵达
运费结算
货物分拣
货