外发加工质量管理.doc

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外加工企业管理标准
目的
为加强外加工企业的管理，确保外加工企业的质量安全符合公司和客户要求，制定本标准。以针对外发加工各个环节〔选择加工点、发单、跟单、验收等〕作出具体规定，明确参与外发加工管理各部门及相关人员的个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。
⒍ 每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书〔大货生产初期/中期/末期〕及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并 公司。
⒎每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并催促工厂。生产进度要随时汇报公司。
⒏ 针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。　　
⒐ 成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。
⒑ 大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。　　
⒒ 加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料。　　
⒓ 对生产过程中各环节〔包括本公司相应部门和各业务单位〕的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。
跟办：　
1〕有较好的外语基础，掌握一定的专业外语，同时至少对服装生产流程有基本上的了解：接单--备料--开裁--扫粉〔如有车花或钉珠〕/排花〔如是喱士排花款〕--车缝--手工--后整--查货--包装　
2〕接单：清楚明白不同客户对样办款式及风格上的需求，在跟客户接单时，能及时发现一些生产上可能出现的问题，诱导客户接受既具他的产品独特风格而又适于大货生产的产品〔注意：“是否适合于生产大货”这一点是做样办时特别重要考虑到的！！！因为，如果难度太大而不是普遍工厂能到好，那么无疑就是大大提高了生产成本。。。。〕，把客户各项要求清楚地标明在办单上　　
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3)布产：，认真做到跟进每工序的进度并记录生产过程中碰到的每个问题、需注意的事项、每种物料的用量及各工序生产工时以作成本核算的基本资料。　　
4〕看办：样办完成后，可请本厂设计师一起看办〔这个对于初入门的跟单员相当重要，可以从中学到一些技术上的东西〕，看看这办是否已做到如你从客户那了解到的他所要的样办。　　
〕成本资料：样办寄给客户后就得做成本资料存档及给客户报价，这一项需要特别谨慎认真。大家都知道，如果成本出了点错或是报价出错，会对以后这个款的大货带来很大损失。。。。。。　　跟大货生产：　　
1〕有较好的外语基础，掌握一定的专业外语，同时至少对服装生产流程有基本上的了解：接单--备料--开裁--扫粉〔如有车花或钉珠〕/排花〔如是喱士排花款〕--车缝--手工--后整--查货--包装　　
〕接单：特别注意与跟办同事衔接好相应款式在做办时存档的资料----这部分工作得特别细心，如：做办时是这样做，而客户