市工商局开展“三贴近三提升”活动情况总结.doc

市工商局开展“三贴近三提升”活动情况总结.doc市工商局开展“三贴近三提升”活动情况总结今年以来, 市工商局根据市委市政府的总体部署, 结合本部门实际, 紧扣“三贴近三提升”活动, 多措并举, 狠抓机制完善、认识和行动双到位,取得了初步成效。一、坚持高定位,建机制,做到三健全以活动有序有效开展为基本点, 完善机制, 提供保障。一是统一思想, 健全组织领导机制。专门成立由局领导和科室负责人为成员的“三贴近三提升”活动领导小组, 具体负责各项工作的计划部署、组织实施、检查落实。各工商所也成立了相应的组织机构, 并把活动任务分解到了干部, 形成上下联动的良好局面。二是明确职责, 健全工作运行机制。要求科室所队负责人认真履行第一责任人的职责,严格遵照市局的统一部署, 责任到岗, 落实到人, 有计划, 有步骤地开展各项活动。同时, 建立“三贴近三提升”活动台账,将重要制度、重要活动、重大举措等内容一一登记,形成“工作有部署,行动有落实,情况有记录, 进展有检查”的良好工作运行机制。三是畅通渠道, 健全外部监督机制。一方面通过上门走访、开座谈会、举办工商开放日等形式, 广泛征求社会各界的意见和建议, 一方面以《政府信息公开条例》正式实施为契机, 全面推进本部门的信息公开, 并畅通来信来访、门户网站、“优化环境直通车—网上对话平台”等投诉渠道, 接受群众监督。截至日前, 该局已开展督查 6 次,诫勉谈话 1 人。二、坚持高要求,树标杆,做到三强化以干部队伍建设为根本点, 整体推进, 固本强基。一是抓教育,强化思想认识。通过在兰溪红盾网上开辟“三贴近三提升”专栏, 举办《为人民服务是从政之本》十七大精神专题报告, 开展为四川灾民捐款、为特困户尿毒症患者林金富捐款等活动, 开展思想政治教育, 进一步树立干部“敬岗爱业、依法行政, 致力创新、服务发展, 以人为本, 共建和谐”的新时期工商责任观,激发干部参与“三贴近三提升”活动的积极性、主动性。二是抓培训, 强化能力提升。以先进榜样、业务能手为学习榜样, 大力营造“学优、赶优、超优”氛围; 以青年干部夜校为平台, 先后组织开展工商基层管理软件系统, 法制员、企业注册审查员培训,食品检测操作培训等一系列培训活动; 以推行责任区监管为切入点, 全面开展以老带新、能手带生手等活动, 提高干部业务水平和工作能力。三是抓示范, 强化带头作用。建立健全局领导蹲点调研制度, 要求每个局领导集中蹲点调研时间不少于 1 个星期, 全年深入基层调研时间不少于 1 个月。通过领导领衔破难题、现场办公破难题、一线工作破难题等方式, 集中解决一批职能范围之内、事关百姓创业创新、事关民生和发展的难题。现该局已向市政府上报《兰溪市城区农贸市场情况调查》等调研文章 3篇, 引起了市领导的高度重视。城北菜场改造工程被列为市委市政府为民办实事项目之一。在局领导的带动下,该局干部深入基层办实事蔚然成风, 到目前共走访服务对象 13000 多人次, 发放工商建议书 35份, 提出建议 138 条。三、坚持高标准,见行动,做到三突破以市委市府中心工作为着力点, 把握重点, 力求实效。一是高标整合,力求审批办事有新突破。以极力缩短办事时间,大力提升办事效能为导向,加快网上办事系统建设,各种登记、申报、审批表格全部实现可网上下载, 形成纵向联动、横向协作、