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LP教练手册
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教
练
手
册
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弘 日，在担当LP教练期间，严格遵守以上教练守则，特此声明！
签名：
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一、四个领袖关键特性：
热切渴望
绝对信心
有效行动
钢铁意志
二、五个团队原则：
1、基于理想宣告一个团队；以目标、行动和结果验证这个团队。
2、团队赢，个人赢。
3、承诺加行动引发支持。
4、授权等于信任加支持；接受授权等于为结果负责任。
5、任何怀疑、顾虑，在第一时间与第一人处理。
三、六个领袖信念：
1、我的愿景、承诺主宰我的心态及行动，而不是我的感觉、评估或批评。
2、百分百时间，百分百可能性。
3、若要如何，全凭自己。
4、生命是一场感召的游戏。
5、言行一致，言出必行。
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6、团队——团队参与者承诺于共同理想。
游戏模式（事前丸）
赢的标准（数量、时间）
赢的方法（行动 4+5+6 ）
为什么要赢(目的、出发点、心态)
成长模式（事后丸）
结 果（表现）

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体 验（感受） 学习（下一步）
十大成功金句
，而不是它如何发生；
，而不执着于常规；
；
；
；
；
，焦点集中于计划；
；
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9. 行动的速度是迫切而专注的；
。
专业教练的三种境界
第一种境界
处在第一种境界的教练，你会感觉他十分自信，性情张扬，他会非常乐意谈及他所获得的成就荣誉，发表的文章或出版的书，以及经典的个案，在谈论中常会尖锐的发表对不同观点的批评。在这个阶段的教练还有一个明显的外在行为特点，就是老是忍不住要去指出别人的心理和个性问题所在，涉及的范围包括亲人朋友或同行，他们的意见大多数时候是有见地的，你能感觉得到他确实点出了问题所在，但不知为何，就是让人心里不舒服。也许，你直觉的了解到，他说的这些问题并不是为了帮你，只是为了证明他自己的能力和优越感而已。常常因此类行为影响了他的人际关系。这种类型的教练在过程中采取的常常是探究型和控制性的训练方式，乐于使用各种“立竿见影”的简快方法，出现“野蛮分析”的时候比较多。好在教练这一行，必须是不断进行自身学习的职业，这正是教练技术的魅力所在，每一个全情投入于这个领域的人，最终自身也会获益良多。
第二种境界
到了第二境界，教练更多的是心理能量，他们比一般人更中立、沉稳，或者叫自我实现，他们肚子里面装了更多的知识和智慧，变得沉静下来，当你接近他时，可感觉到他内在很自信，但这种自信已经不让他人反感，他不会主动谈及自己的成就，表现出低调和稳健，他神情内敛对人和气，接近他就像接近春天的太阳般温暖和舒适，他明白自己的职业角色和本人真实自我的界限，也了解自身的局限，他从来没有想要把自己描述成一个没有缺点的完人，他可以坦然地谈及自己的不足之处，明白自身的弱点，已不能让他感受到时一种威胁。他不会陡然指出别人的所谓心结，尽管他能清楚地感觉到周围每个人的个性特点，在某个适当的时候，也许，他会通过某些方式让你明白你可能改存在着需要解决的心理情结。然而他的方式是如此充满着爱和坦诚，以至于你不可能受