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我是一个“坏老板”
佐 银 创业路上,我们圆滑,甚至阴险;我们锱铢必较,甚至残酷剥削。在节约成本和公关谈笑中,我们一点点地变成了“坏老板”――不过,你从“坏”里是否能看出几分“好”来?
当伙计两年,当经理五年,当老板近,谈过心得,说韩国企业中,一切以销售为最高指令,只要是销售部门提出的要求,无论什么理由任何人和事都要无条件服从。“一汽”的高层也跟我说,同样的员工在夏利厂就不好好干,是个混蛋,但隔一个围墙,去了丰田厂就成了优秀员工。
用人确实是门学问。现在,我招人已经自成原则,要耿直的不要老实的,要聪明的不要精明的。

张三、李四和我的神侃

顶着坏老板的骂名过日子,自然遭遇了不少造反。公司里也曾经发生过数次集体跳槽事件,原因都在我,爱说大话,管理经验不足,还经常财迷,有时候说话不算话,容易冲动,还有生活作风问题,现在想想,员工面对这样一个坏老板,抛弃掉也是理所当然。
当我还是员工的时候,张三说李四是混蛋,我一听,一想,确实,李四确实是个混蛋;李四跟我说张三是混蛋,我一听,一想,确实,张三是个混蛋。后来,我们的老板下台了,我和张三、李四聚在小食馆里一起说其实老板才是个大混蛋,并且一边喝酒一边举出种种事例。后来,老板换了,我们一起共事没几天,彼此又都成了对方的混蛋了。
再后来,我也当老板了,领着一干高薪人等为繁荣社会主义市场经济和广告事业奋斗。本来与我似海仇深的张三、李四离职后,又相约在小食馆里喝酒。那几天,我的耳朵平白无故热得烫手,过去那被我称为“坏老板”的原老板善待我的地方在脑海中一一浮现:我加班,他出去吃饭,回来没忘给我带个汉堡,大冬天,路上怕凉了,就揣在怀里带回来……现如今,当我自己变成别人口中的坏老板时,我干着比我过去的“坏老板”不知要无耻多少倍的事情,却并不自觉混蛋。
现在,自己的公司里也会不时出现新的张三、李四。张三诅咒发誓对我说李四是个大混蛋,绝不与之共事,而且有确切证据证明他就是个大混蛋。我抽着大雪茄,吞云吐雾地神侃,李四是有缺点,但优点还是有的,公司是个整体,需要多种人才,要宽容,有容乃大……话音刚落,李四又跑来诅咒发誓对我说张三是个大混蛋,也有确凿证据能证明,我依旧抽着大雪茄,吞云吐雾地神侃着那段不知所云的说辞,直到他们彼此发现对方都在说自己是个大混蛋时,他们自然会选择一种解决的办法,那时,我还是抽着大雪茄,吞云吐雾地神侃。
坏老板有两种基本素质,一种是能辨认有绝对潜力的派别,获得利益;另一种就是谁说都装傻,但能分清谁是真正的混蛋,谁是伪混蛋。我自认已经坏到了境界,所以,我选择了神侃。
于是,员工就对我咬牙切齿了,就因为我不着边际的神侃。只有我自己知道,神侃是种策略,也是种“治内拓外”的工具。神侃会认识很多人,上到首都北京衙门里的办事员,下到公司楼下煎饼摊的大嫂和出租车司机,甚至连真正的狙击手我都认识。我会和司机神侃拉过什么样的人;和大嫂神侃炸饼的火候;和狙击手神侃战场上的事儿等等,指不定就会侃出点灵感或者客户来。
十年来,做坏老板,有前辈老板的言传身教,也有自己悟出来的经验。如果有一天有人突然对我侃某人非常优秀,我一听,坏了,准是出问题了,果然,查查那几天的业务,几千块的糊涂账就出来了。

财迷和心计