201*安全培训学安培训学习总结范文
公司领导：
我自201*年4月16日至4月25日在大岭山承受平安主任培训学习，除去20号周日一天休息未上课，其余总计培训九天时够志向，从制度建立从人员管理从现场管理从技术环境方面都有待进一步的加强。公司领导虽在必须程度上引起高度重视，但未能就平安管理工作作以深化强化，使之系统，标准，细致。结合公司现状，平安生产管理存在的缺乏概括起来主要有：〈1〉：各级干部的平安生产意识较为淡薄，平安法制意识较为淡薄，平安生产管理的专业学问，专业学问技术比拟欠缺，不能有针对性有目的的全面性的对员工平安生产工作正确的加以教育培训，指导疏引，监视检查，管理限制等。〈2〉：公司对员工的三级四新平安教育培训工作力度不大，日常性持续性平安教育培训，以及对事故责任人对事故案例对特种作业人员的专项教育培训工作力度不大，工作员工不具备或很少具备或具备很少本工种本岗们所必需的平安生产相关学问相关技能而干脆从事相关工种相关岗位的工作，未经培训并考核合格后上岗，特别岗位人员未能持证上岗，这是导致事故最干脆的因素和隐患所在。〈3〉：干部自身素养和员工自身素养诸如学习实力，理解实力，实操实力，管理实力，沟通实力，思想品德，文化学问，理论修养，遵章守纪，创新变革等方面存在着缺乏。〈4〉：公司平安生产管制度和平安文化方面的缺乏，主要存在平安生产目标管理的模糊，相关平安生产责任，操作规程，教育培训，检查监视，危急作业，平安会议，应急预案，现场管理，档案管理，嘉奖惩罚，值班报告，事故追究等制度的欠缺，员工在公司平安目标，平安价值观，平安意识，平安行为准那么，各项平安规章制度的相识认同与遵守执行方面的欠缺。
四个人建议
建议公司从上至下应对平安生产和平安生产管理高度重视，针对平安生产的主要内容，建立健全平安生产管理机构，建立健全平安生产规章制度，完善平安生产条件，进展平安生产传播教育，开展平安生产检查，加强生产现场平安生产管理，做好事故预防和事故处理工作。
建议公司自行开展或由辅导公司开展对我公司中基层干部进展相关平安生产的法律法规及行业标准进展培训学习并进展考核。
建议公司在制度的建立健全上应下功夫将其完善起来，并将管理干部对制度的执行作为奖惩，绩效，晋升，调薪等一项重要依据。
通过本次培训学安生产的相关理论学问，思想观念，法律法规等都有了干脆的全新的了解，自我感到受益很深，但由于培训时间较短，培训内容以前接触较少，加之学问总量较大，个人在学习，相识，理解，承受上存在必须的限度，所以对培训内
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