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201*年设备管理工作总结
　　设备管理是以设备为探究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进展全过程的科学型管理。以下是我带来、机电、平安的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，详细负责指导、组织、协调、监视设备管理工作。各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。
　　2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和缺乏，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进展分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进展编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标记牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向标准化、制度化、标准化。










　　3、加强设备根底管理，严格执行各项设备管理制度。玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后刚好组织供给、财务及相关车间对设备进展验收，刚好收集技术资料归档，严格限制设备安装、调试质量，并刚好组织竣工验收;设备运行中严格监视执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，刚好驾驭设备运行状态，巡检中发觉设备缺陷，刚好下达整改通知单，刚好组织消缺，保证设备平安经济运行。
　　4、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准，目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工作中，玻纤公司机电设备部支配专人负责标准化检查考核，每天对设备轮番检查，每周进展1次对标检查，每个月末对设备系统进展月度标准化考核，严格按考核方法进展奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的稳定运行。
　　5、加强职工业务技能的培训工作。特殊是对设备修理人员的培训学习，各车间按打算组织设备操作工和修理工谨慎学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证了设备系统的稳定运行。










　　6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，最大限度地降低设备故障率。玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修打算会，下达检修打算，依据打算严格落实，但凡进展大型设备检修，设备管理部门均制定平安技术措施和检修质量标准，并派技术人员到现场落实和监视，严格监视检修过程和检修质量。从八月份起先，热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮机;小修了2台锅炉，2台汽轮机，对10KV配电系统、35KV升压站和2条上网线进展了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对35KV和段母线进展了检修。
　　7、明确设备管理主体责任，强化责任落实。遵照谁运用，谁管理原那么，明确车间为设备管理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人，各车间将设备严格包机到人、责任到人，严格按设备管理考核方法现场检查考核。
　　8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的平安管理，确保平安牢靠运行。对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、自然气、制氧设备等进展重点管理，定期检测，校验和维护，确保平安爱护装置齐全、灵敏、牢靠。










　　9、树立设备是完成产量