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员工绩效评价表
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部门：
职务：
评价时间：
评价标准
是否具有学识、修养，可塑程度。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
人际关系，团队精神及与他人〔部门〕工作配合情况。
３
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ 〔1∽4项平均分〕×4 +〔5∽10平均分〕×3 +〔11∽15项平均分〕×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次× + 旷工天×2 +事假天× +病假天
×=分
Ⅲ 处分：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
Ⅳ 奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
总 分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
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销售部门员工绩效评价表
姓 名
职务〔称〕
评价区间
分类
评 价 容
总分值
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
细心地完成任务
5
2
做事敏捷、效率高
5
3
具备商品知识，能应付顾客的需求
5
4
不倦怠，且正确地向上级报告
5
根底能力
5
精通职务容，具备处理事务的能力
5
6
掌握职务上的要点
5
7
严守报告、联络、协商的规则
5
8
在既定的时间完成工作
5
业务熟练程度
9
能掌握工作的前提，并有效的进展
5
10
能随机应变
10
11
有价值概念，且能创造新的价值
5
12
善于与顾客沟通，且说服力强
5
责任感
13
树立目标，并朝目标前进
5
14
有信念，并能坚持
10
15
有开拓新业务的信心
10
16
预测过失的可能性，并想出预防的对策
5
协调性
17
做事冷静，绝不感情用事
5
18
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
19
在工作上乐
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