社会治理专题培训班学习心得体会
社会治理专题培训班学习心得体会
在学习中感悟，在考察中提升
文/区委编办 唐菊红
这次赴深圳学习培训的时间虽短，但形式多样、内容丰富，有课堂不添堵，缩短办理时限，降低企业和群众办事本钱。首先要进一步完善政府部门之间数据共享机制，推动公共数据资源在不同部门以及上下级政府之间共享，真正做到但凡能通过网络核验的信息，不得要求其他单位重复供应。其次，推动电子证照、电子公文、电子签章等在政务效劳中的应用，坚持但凡能通过网络共享复用的材料，不得要求企业和群众重复提交，幸免重复提交材料和循环证明。第三，涉及多部门的政务效劳事项，要以效劳对象为中心开展流程再造，推行一口受理、网上运转、并行办理、限时办结，做到但凡能实现网上办理的事项，不得要求必需到现场办理。
三是推动政务效劳线上线下一体化办理。实体政务大厅效劳实力强，网上政务效劳大厅办事实力弱，是现阶段“互联网+政务效劳”的短板，要解决这一难题，必需推动实体效劳大厅与网上效劳平台融合开展。将实体大厅的效劳事项迁移到互联网上，实现线上线下的深度融合、合一通办，形成线上线下功能互补、相辅相成的一体化政务效劳新模式，全面推动政务效劳“一号一窗一网”办理，切实解决企业和群众办事在政务大厅与部门之间来回跑腿的问题。
建议：可以学习借鉴江苏、天津滨海新区成立行政审批局，将职能部门的职责全部划转到行政审批局，实现了“一枚印章管审批”，提升了政府行政效能，有力促进投资和效劳贸易便利化，充分激发了市场主体缔造活力。
二、强化管理，扎实推动空编减编工作
一是动态调优盘活编制。加大管理创新力度，发挥主观能动性，向改革要编制，向管理要编制，向信息技术要编制，优化构造，盘活存量。踊跃推行在全区总量内遵照“人随事走、编制随职能划转”的原那么跨系统、跨部门调剂运用编制。接着结合简政放权、事业单位改革等核减收回编制，用减下来的编制充溢重点领域和重点部位工作力气。转变各单位增加工作任务就要机构、要编制的思想，从推动单位转变职能、自身挖潜启程，尽量盘活各单位内部闲置或发挥效益不志向的机构编制资源，削减不必要的机构、编制增加。对职能加强，编制紧缺的单位通过内部挖掘调剂人员编制配置，并适当从其它单位选拔一局部充溢到有关部门熬炼，加强人才流淌和储藏工作。
二是加强监视检查工作协调机制。机构编制监视检查工作是编办的一项重要工作职能，是保证机构编制法规、政策得以落实的重要措施。要加大机构编制政策法规的传播力度，切实提高各单位部门对机
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