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我的一点体会：小谈群面与综合面试
写这个小文章 ,我觉得我有两个优势
,一来作为
2013
届的应届毕业生 ,经历了从找实习到找工
作不下 10 场的面试 ,涉的比例是
3:1（这就已经非常高的比例了。
公务员进入最终面试的比例就是这个）
。当 HR 组好小组之后 ,大家的面前会有一个姓名牌
,写
上自己的名字 ,使得大家能够互相知道对方姓名
,以便在群面中更加顺畅的讨论。
通常情况下 ,
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群面的案例有以下几种： ,比如月球逃生 ,荒岛逃生 ,就是模拟一个情景 ,列出 15 个物品 ,选择重要性 ,并排序。这个很常见了。 ：比如产品推销方案 ,研发方案等等。（这里要说明一下 ,这里的专业 ,更多的是行政 ,人力专业的题目 ,如果你是学行政人
力的遇到这种题你就偷着乐吧。我就遇到了行政和人力的题
,当时心里相当欢
ssion）。我遇
到的有裁员的 ,也是按照最想裁和最不想裁两方面确立重要性
,排序。还有就是公司的年会啊 ,
神马的。我觉得对我这种题就很小儿科了
,当然就能顺利晋级。
说完了群面的安排 ,就要说说具体的技巧了。
我的技巧就是不当头 ,不当计时员 ,讨论期间充分
讨论 ,最后争当小组汇报人。很多面经也讲过
,小组中计时员
timer 肯定会被秒杀。这样将也
不一定 ,因为很多 timer 其本身的素质也很好
,讨论也很积极。所以 ,要不要当 timer, 大家还是
要根据自己的实力来看。对于
leader
而言 ,我经历的面试中 ,很多女生很喜欢当
leader,我觉得
可能和女生比男生更擅长表达有关。
但是 ,有一点很关键 ,想当 leader 的人 ,当之前得充分掂量
掂量自己 ,看看自己对这个案子了不了解
,有没有一个严密的思考 ,自己有没有说服力 ,如果没
有,我还是劝你安安稳稳不要当头
,否则 ,枪打出头鸟。即便是
500 强外企 ,植根中国多年 ,也熟
悉了中国的文化和中国人的做事方式
,有的时候比国企还要不开明。他们所说的
leadership
很好呀 ,鼓励创新挑战呀神马的
,但是 ,他的前提是你创新也好
,挑战也罢 ,你得有这个本事。如
果没这个本事还要出头
,那你对于整个团队而言 ,浪费了时间 ,搅乱了议程 ,自己还不讨好。 所以 ,
除非自己特别有把握
,否则 ,慎当 leader.
对于做汇报而言 ,我的意见是要争取当。 通常在小组讨论 30 分钟左右 ,HR 会喊停 ,并要求小组推荐一个人汇报。这个时候 ,如果你很熟悉整个小组讨论 ,但自己觉得自己的表现还没有到要
让 HR 给你发通过的程度 ,那就自告奋勇当汇报者 ,这是你的救命稻草。即便是你总结的不是特别出彩 ,但是 HR 看到了你想进入他们公司的急切 ,看到了你的勇敢 ,也会酌情考虑给你通过的。
PS：我在群面中的角色是扭转者 ,首先不会第一个发言而是在纸上写好思路和框架 ,待 leade