上海文广新闻传媒集团信息平台规划.pdf

摘要
中国传媒业在快速发展。无论在全国市场,还是地方市场,上海文广新闻传媒
集团遇到的挑战是巨大的,我们只有增强自身竞争力。但是目前集团在信息化建设
方面还存在一些问题,信息化建设落后于集团改革的步伐。我们面临的主要问题归
根结底是因为集团成立后,业务流程信息流程没有同步集团化。阻碍集团发展的信
息化瓶颈主要表现在四个方面以楼宇为单位的管理模式和网络架构不适应集团化
的发展、相同功能软件重复配置、信息孤岛现象严重、手工流程电子化操作使效率
缓慢。因此设计和建立一套完整的计算机信息化管理系统平台己迫在眉睫。该系统
的建成必将全面改善文广新闻传媒集团的工作效率,填补国内电视领域实现计算机
集成化的空白。
我们对前面提到的弊端进行了全面的科学分析后发现,我们必须以先进的理念
建立信息平台的规划,将集团规划、节目生产、经营、业务流程等在一个平台上高
度集成,才能适应集团改革的需要。我们提出了“总体规划”的系统集成策略。我
们要在全集团范围内整合现有的各类系统,构建统一的信息系统平台,进而组建集
团的信息与数据中心。
信息化平台的指导思想是“先进性、可靠性、经济性、安全性”。信息平台规划
的目标是建成集中式的文广新闻传媒信息系统,实现总部、频道、频率、楼宇集成
化的分级管理模式,使总部成为指挥中心、决策中心、利润中心、信息中心和人才
中心。我们要建立统一的闭环网络平台,树一把手工程,建决策支持系统。我们要
以泛理念指导信息平台规划。集团信息化平台处理的对象是面向管理的信息,
它包括五种表现方式文字信息、数字信息、图片信息静态、图像信息动态、
语音信息。网络应能满足一般数据传送与交换,系统应满足现代化办公的需求,系
统应为领导决策提供信息支持和决策手段。系统设计应该有统一的数据字典,注意
不同系统数据共享。
专业提供学术期刊、学位论文下载、外文文献检索下载服务系统划分原则购买地址:是高 、独立于机构的原则、不同部门而相同处理
流程合并原则和便于剪裁的适度原则。整个系统按照上面所论述的系统划分原则,
我们将其功能划分了个分系统、个子系统。个系统分别是节目生产管理系统、
新闻采编播一体化系统、现代办公自动化系统、综合资料库系统、财务管理系统、
人力资源管理系统、第一财经数据中心、客户关系管理系统含广告和节目营销系
统和领导决策系统。在此基础上我们构建了新的传媒集团信息平台模型。本文研
究的领域在国外媒体已经发展的比较成熟,但是国内媒体尚处于起步阶段。通过本
研究规划的上海文广新闻传媒集团信息平台框架规划及其实施,将对集团的信息化
发展起到基础性的推动作用。本研究对中国传媒产业尽快的赶上世界传媒巨头有着
巨大的使用价值和理论意义。
关键词管理信息系统,业务流程再造,传媒
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论文独创性声明
本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文
中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或其他机构已经发表或
撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作
了明确的声明并表示了谢意。
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作者签名更日期之石
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作者签名应波一导师签名日期
引言
传媒企业是特殊的企业,他具有两重属性。首先是他的政治性,传媒是党和人民
的宜传喉舌,江泽民同志多次指出“舆论导向正确是党和人民之福舆论导向错误是
党和人民之祸”,同时,他又具有明显的企业特征,目前中国的传媒企业财政拨款已
经越来越少,逐步走上了自收自支的道路。他们需要在市场中生存并逐步壮大,以更
好的完成他的政治属性。
上海文广新闻传媒集团,简称成立于年元旦,
他是在原上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台、上海人民广播电台、上海
东方电台的基础上合并成立的集团化组织。他是一家集广播、电视、报刊和网络等于
一体的多媒体集团。集团拥有亿元资产,多名员工。他是一家国有独资企
业,由母公司上海文广集团全资控股。主营广播电视媒体及相关传媒娱乐业务。
旗下的广播电视媒体包括套模拟电视频道、套有线数字付费电视、整套独
立的宽频网络电视广播媒体包括套模拟广播频率、套数字广播集团还经营
报纸杂志和新闻网络以及音像出版等。此外,文广新闻传媒同时还拥