采购绩效考核方案.docx

采购绩效考核方案
　　选购绩效考核方案〔一〕
　　一、考核目的
　　1、作为晋级、辞退和调整岗位依据，着重在实力、实力发挥和工作表现上进展考核。
　　2、作为确定绩效工资的依据。
　　3　3、工作打算编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
　　4、工作打算完成状况分完成、进展中、未进展〔阶段性工作〕三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；
　　5、工作打算未进展、进展中〔阶段性工作〕项请在打算完成状况栏内文字说明缘由。
　　〔二〕计分说明










　　1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、干脆上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。〔个人评分突破90分者，个人评分无效，按干脆上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：本钱意识、职业标准。分别由财务部和行政部考评。〕
　　2、综合绩效考核由考评小组季度进展一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，详细时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
　　3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
　　4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64〔含〕分以下。
　　〔三〕季度绩效工资内容
　　季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
　　〔1〕绩效考核奖由三局部组成：
　　a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；
　　b、员工的第13个月月工资的四分之一；










　　c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为鼓励。
　　员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。
　　〔2〕绩效季度奖金是总经理依据员工在公司的整体表现，参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。
　　〔四〕增减分类别：
　　1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;
　　2、培训计分：参与培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此