行政助理工作计划.docx

行政助理工作计划
行政助理工作安排1
　　首先是在协助好行政主管的工作方面应当要多分担一些才行，尤其是在对方比较忙的时候则须要自己对部门进行适当的管理工作，虽然说自己的工作从某种程度上来说大多都是比较琐碎的一些简洁事务，但是只要保证一颗公室设备的维护和保养工作。
　　5、仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
　　6、接着帮助部门领导完善公司的各项规章制度。
　　7、帮助人力资源做好各项工作。
　　8、刚好、仔细、精确的完成其它临时性工作。
　　在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心打算，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。
　　(二)提高个人修养和业务实力
　　1、接着加强学习公司的各种规章制度，提升自身的工作技能。多阅读服装相关书刊，向领导和同事学习工作阅历好的方法，快速提升自身素养，更好的服务于总务工作。
　　2、加强和同事们的沟通协作。
行政助理工作安排4
　　为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地根据主任的工作布署，在过去的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展以后再公司的工作。现制定工作安排如下：
　　一、人力资源：
　　(一)建立人力资源规划工作机制。
　　1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。
　　2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。
　　(二)聘请与配置：
　　1、帮助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。
　　2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
　　3、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。
　　4、在实际应用中完善已制订的《员工聘请操作规程》、流程及相关表单。
　　5、帮助各部门实施聘请。
　　6、建立聘请档案。
　　(三)培训：
　　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教化管理方法》、流程及相关表单。
　　2、巩固已初步建立的员工培训机制。
　　3、制作一份新进员工培训教材。
　　4、建立培训档案。
　　5、邀请本市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容依据实际工作须要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。
　　(四)绩效考核：
　　1、帮助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。
　　2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
　　3、接着做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
　　(五)劳动关系管理
　　1、退休
　　(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
　　(2)帮助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项供应依据。
　　2、辞职
　　(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
　　(2)帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。
　　(3)详细执行工作。
　　二、行政事务。
　　(一)车辆管理
　　帮助主任开展相关工作。
　　(二)公章管理
　　1、帮助主任做好相关审核工作。
　　2、制作公章管理登记薄。
　　(三)会议支配
　　帮助主任支配会议议程及相关打算工作。
　　(四)公司大型活动的组织策划。
　　帮助主任策划方案，并做好详细实施的相关工作。
　　(五)公司邮箱管理。
　　三点原则：
　　1、按时收取邮件;
　　2、妥当处理邮件;
　　3、慎重对待重要邮件。
　　(六)部门预算。
　　精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。
　　(七)宿舍管理
　　1、刚好收取、交纳每月宿舍费用。
　　2、合理进行卫生支配，确保宿舍干净舒适。
　　三、对外事务：
　　(一)证照的申办、年审。
　　帮助主任进行资料打算及提交工作。
　　(二)政府扶持项目的申报。
　　帮助主任开展相关工作。
　　(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。
　　帮助主任填制和递交相关报表、资料等。
　　四、其他临时交办事项
　　(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。
　　(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。
　　(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。
　　(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。
行政助理工作安排5
　　在厂领导的带领下，本人在20××年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据厂领导的工作布署