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送给加西亚的信读后感
送给加西亚的信读后感1
　　8月初的时候，集团支配全部中层干部以上人员学习《没有任何借口》、《把信送给加西亚》两本书。时隔一个月我细心拜读了其中的一本，另一本只是肤浅翻阅了一遍。鉴于自己是文秘出身，对所述内容的记忆录生活所见所想。来到上海之后也很快乐的买了一个心爱的笔记本，但不知道什么缘由记着记着就感觉没什么可以记录的了，所以提笔记录的时间间隔越来越长。看完这本书和《when breath becomes air》，我始终在心底问自己：之前的我为什么要记录生活，为什么自己现在感觉没什么可以值得记录的?我尝试着去找寻答案，后来看到一篇文章写到：“我突然想，假如生活没有记录，就似乎生活不曾发生过一样。即使是每天自己经验的，假如没有记录，真正留下印记的也很少”。接着在严老师的门诊时，一位主诉记忆力下降的患者说：我最近的事情都记不起了，我都快不相识我自己了。这句话瞬时击中了我，心底猛然一颤，这就是我要记录生活的缘由：我要给自己的生活留下一些印迹，假如有一天我患上AD，也不相识自己的时候，可以拿出小本原来翻一翻。那个周二晚上回去我拿出心爱的小本本记录这一过程，从今又感觉每周都有许多好玩又美妙的事可以记录。
　　《when breath becomes air》这本书英文版没看下去，我在网上找了中文版阅读的。(看来是真的要好好扩大英语词汇量了。)对人生感悟：我们恒久不知道，明天和意外，哪一个先到。把握当下，去做自己认为最重要的事。主子公保罗生病时体会到医生的职责：有时不是去挽救病人的生命，而是做一个领路人，引导病人和家属度过人生中的艰难时刻，以后还可以创建新生活。希望自己以后能成为这样的一个医生。
送给加西亚的信读后感3
　　通过阅读《把信送给加西亚》，我认为，其中蕴含的哲理可以概括为“三力”、“三心”、“三度”。“三力”是指执行力、创建力、毅力；“三心”是指责任心、决心、恒心；“三度”是指忠诚度、敬业度、信用度。这其中，执行力是首要的，是企业的核心竞争力。下面，结合自身工作实际，我就如何提高执行力，谈几点体会和相识。
　　就整体而言，提高执行力的三个核心要素是：目标、制度、文化。
　　首先，要有明确的目标。目标是方向，只有目标清楚，才能有的放矢。信息资源部是新成立部门，明确今后工作思路是当务之急，为此，我们将首先制订出台集团信息化发展规划，由其来指导我们今后的工作。
　　其次，要有完善的制度。制度是保障，只有制度健全，才能步调一样。信息资源部当前和今后一段时期的工作，主要由第三方和集团抽调关键用户来完成，这就要求我们要建立健全各项规章制度，用制度来管权、管人、管事，确保各项工作有条不紊的进行。
　　最终，要有优秀的文化。文化是灵魂，只有文化卓越，才能形成合力。信息资源部作为推动集团信息化建设的关键部门，将责不旁贷的当好宣扬员和讲解员，、中国制造20xx、互联网+等信息化建设的发展方向、信息化建设的典型案例、集团信息化建设的好阅历、好做法等刚好与集团全员共享，努力打造信息化型企业文化。
　　就个人而言，提高执行力的三个核心要素是：看法、实力、毅力。
　　第一，要有主动的“看法”。看法确定高度。个人没有好的看法，执行力就会大打折扣。信息资源部是情报部门和参谋部门，作为信息资源部的一员，我将端正看法，主动思索、主动工作、主动作为，努力当好领导的参谋助手。
　　其次，要有超群的“实力”。实力确定成败。个人没有好的实力，执行力就会无从谈起。根据集团“四·五”战略，信息管理实力将是集团将来重点建设的三个核心实力之一。作为信息资源部的一员，围绕部室职能定位和信息化建设与产业探讨两条主线，我将以“下基层”和“走出去”为抓手，开展好各项工作。对于信息化建设工作，我将重点“下基层”，切实了解基层企业和员工的真实需求，将信息化建设成好看、好使、好用的工具；对于产业探讨工作，我将重点“走出去”，与中心、政府各级探讨机构建立紧密联系，实现沟通沟通的常态化，将宏观经济政策、产业发展动态等呈报董事长，为领导决策供应刚好、精确的基于大数据分析的参考依据。通过“下基层”和“走出去”，真正将自己塑造成既专又博的复合型人才。
　　第三，要有坚毅的“毅力”。毅力确定成效。个人没有好的毅力，执行力就会极不稳定。信息化工作是一项长期艰难的任务，不行能一蹴而就，我们初步确立了集团信息化建设5-10年的发展规划；我国确定了中国制造业到20xx年的10年发展规划；，可能须要20年，甚至更长的时间才能达到既定标准。作为信息资源部的负责人，我将认清形势，根据规划，制定各阶段的建设安排，一步一个脚印的把集团的信息化工作建设好、发展好。
　　总之，读《把信送给加西亚》，感受良多。在今后的工