华为IPD心得体会.doc

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浅析华为研发工程管理的独到之处
提及研发工程管理，认知度最高和接受度最高的一定是IPD。
提到IPD,一定绕不开华为。
不知道从什么时候开始，国内各行各业的公司都在向华为学
。
将研发工程按不同业务种类进行分类管理
华为公司一直特别重视研发，每年都会将上年度销售收入的
10%投入到今年度的研发中。
华为公司将研发体系的工程重点分为产品预研、产品开发、
技术预研、技术开发共四大类。
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之所以将研发工程分类，也是为了查核的需要，针对预研工
程而言，由于预研工程风险大、结果难以预知，因此对进度、结果查核的权重要小一些，而对开发工程而言，由于进度、
结果能够预知，质量能够控制，因此针对开发工程，进度、质量、财务往往成为查核的目标。
此外，不同种类的工程对人力资源要求不同，对预研工程，技术倾向显然，往往是技术水平高的人进行预研工作，而开
发人员往往工程化倾向显然，华为公司提出的“工程商人〞大局部是针对开发人员而言的。
依赖过程审计保证工程过程
在华为有特意部门组织公司的流程建设与优化，成立的重要流程包括产品规划流程〔又称为市场管理流程〕、产品开发流程、集成供给链流程、需求管理流程等，每个流程都对应一个业务团队〔或称工程团队〕。流程管理部门有特意人员对流程建设、优化负责。
为保证流程体系能有效履行，华为公司引入过程审计的概
念，由PQA〔产品质量保证〕担当过程审计的任务。在每个产品开发工程启动阶段，公司质量部会为工程指定一个PQA，PQA定位于工程中的流程专家。
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流程专家作为工程的过程引导者，培训工程团队熟悉流程和管理制度；作为过程组织者，组织技术评审，包括选择评审
专家、撰写评审报告；独立于工程团队之外，负责过程审计，以审计工程团队成员是否按照公司规定的流程实施工程。
研发团队在履行流程的过程中接受PQA的审计，以保证流程获得有效履行。
鼎力培养工程经理
IPD咨询引入后，华为公司发现产品开发工程有两个角色的
人员最为短缺，一个是工程经理，另一个是系统工程师。华为公司为培养工程经理，特意成立了工程管理能力建设组，拟订了培养规划，并对工程经理的资格条件进行了规定。
华为公司在工程管理建设愿景中明确表示：以不断提升公司的工程管理能力、各业务领域多工程管理能力为龙头，牵引工程经理不断提升个人的工程管理能力，促使公司各业务领域持续提高工程成功率、不断知足客户需求。
华为公司不单经过和外部合作，成立一致的工程经理工程管理能力标准、培训课程与平台、认证程序与平台，还定期组织工程经理认证，从知识、技术、行为和素质四个方面进行
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认证工程经理的胜任力，并对工程经理