EPC项目—承包人建议书.docx

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目录
六、承包人建议书
（一）图纸
（二）工程详细说明
（三）设备方案
（四）分包方案
，且招标文件明确要求费用不能超过标控制价，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。
（二）总体实施方案
1. 项目目标

：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；
：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；
：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

总工期720日历天，开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。

，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。

项目实施的整个过程，轻伤控制率在15%。以下，%。以下。
2. 项目实施组织形式


技术负责人勘察设计经理一一T——
采购经理
合同经理
施工经理
质量安全经理
财务经理
1
勘察设计组
采购组
合同部
工程技术部
质量安全部
财务部
3. 项目阶段划分
项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、质保期阶段。有一些阶段，既有区分又有互相交叉。
4. 项目工作分解结构投标/签约/承接任务
T项目实施策划
勘查实施设计实施设备、材料招标施工
丨11勘察管理设计管理设备、材料采购
现场施工安装管理V
试运行管理考核验收交付
交付后服务
5. 对项目各阶段的工作及其文件的要求
项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。
6. 项目分包与采购计划
本工程除勘察设计由勘察设计公司完成外，其余土建、安装及装饰均由我公司完成，绝不分包，不转包。材料设备采购将货比三家，选择较好信誉的供货商提供。
7. 项目沟通和协调程序
，采取相对应部门的沟通与协调形式。
，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。
，每个星期，项目总包方和业主方，应召开一次现场协调会，会议协调的有关问题，将形成会议纪要，会议纪要将作为各方开展工作的依据。
（三）项目实施要点

。
，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。
。
，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施
、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。
、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
，满足计划控制目标的要求。
，经业主方确认后，由项目经理批准发表。
，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各