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施
工
组
织
设
计
得到谅解和支持。
三、施工方案及主要技术措施
紧密结合工程周边自然环境、工程地质条件、设计图纸及施工的特点
和要求，充分考虑现场条件、运输条件、分段施工步骤和工程总体部署等
各种因素，安排好各工序的穿插施工，有效投入和合理安排足够的土方工
程的机械设备，合理安排土方开挖的先后顺序、分段开挖部位和深度以及
运输坡道的合理布置，以满足工期要求。
1、施工测量
开工前，根据所给的资料进行导线、水准点的复测，根据现场实际条
件增设必要的导线、水准点。
2、土方开挖
工艺流程：测量放线-确定开挖顺序-分段、分层开挖-运输-清底-收尾。
土方开挖前，应先进行抄平放线，按放线分块分层开挖。设置测量控
制网，在各方格网点上，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖
土方量和施工控制的依据。
3、土方外运
本工程土方外运将严格按照石家庄市有关渣土运输的规定，选用性能
良好，车厢封闭较好，证件齐全的车辆，严格按照指定的路线行驶，做到
运输车辆不超载，车厢上部全部用防尘罩遮盖，避免运输过程中渣土散落
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污染市区道路及周边环境。
加强对渣土运输车辆的车况检查，做好持证运营。
四、施工工期、施工进度计划及工期保证措施
1、施工工期、施工进度计划
本工程的施工工期为60日历天。施工进度计划详见附表（3）计划
开、竣工日期和施工进度网络图。
2、工期保证措施
为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目负责人为首的领导班子，发挥技术人员、各部门负责人、各施工队负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德、全力以赴投入确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工作效率，各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目部将结合本工程的情况制定详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并采取严格的奖惩措施。劳动力将组织一支多年从事土方外运的成熟队伍，他们跟随我公司施工多
年，听指挥、服从管理、吃苦耐劳、工艺熟练、有丰富的施工经验。有运
作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的
技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。
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我单位一旦中标，将立即设立以本标段项目负责人为首的项目部，由
经验丰富、业务水平较高的技术人员组成，并将一批业务素质高、责任心
强的技术人员参加施工、安全、质量管理工作，统一安排、协调一致，按
照项目法施工，人员迅速进场到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负
责合同履行及协调联络。采用科学计划管理的方式，按工期目标进行层层
分解，明确各施工段的工期目标，排出各分部分项工程的完成时间，确保
合同工期的实现。
抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，积极配合业主及有关单位办理开工手续，及时修编完善施工组织设计，抓紧做好施工现场安检报监等工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进行人
力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施
工力量的投入。进入施工现场后，项目班子积极与地方政府联系，落实前
期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工
取得良好的外部环境。
编制周密的施工计划，在实施中，项目部将定期检查进度完成情况，
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