中丹路排水迎宾大道人行道施工组织.doc

目 录
第一篇 编制说明和依据 2
第二篇 工程概况 4
第三篇 施工进度方案 5
第四篇 施工布置 9
第五篇 施工部署 11
第六篇 主要施工方法及技术措施 15
第七篇 文明施工措施 28
第八篇 质量目标及别编制周、旬施工生产方案，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技能，工程经理部的骨干要深入学习工程管理知识，标准操作行为，同时做好后勤工作，一切为生产效劳。关心职工的物质、文化生活，充分激发广阔职工的生产积极性。
、保证工程的质量标准，做到文明施工。
3、提高机械设备完好率
、编制机械平安技术操作规程，组织专人深入现场，催促检查设备平安工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备到达平安、优质、高效、低消耗运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误前方能进行工作。
、机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。
、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。
、对施工机械用油科学管理，合理使用。油水的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、正确掌握加油量、正确使用内燃机冷却液、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。
、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立齐备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
、重要机械应有整体或局部总成配件备用，以保证机械正常运行。
、坚持勤检查勤保养，特别是影响施工进度的关键设备要有专人负责，保证机械设备的完好率。
施工布置
根据本工程规模、施工进度方案、顶峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少局部红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。
砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出
施工总平面管理
为了减少各种料具的二次倒运距离，有方案地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到平安生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由工程付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
工程经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度方案图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和平安纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
施工部署
施工准备
为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、方案在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点说明重要工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及平安保证措施，以利于有效地指导现场施工。
4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向工程经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，工程技术负责人再根据进度方案向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，平安要求等进行详细的交底。
5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度方案、材料方案、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
6、