建筑工程技术管理体系.docx

目 录
一、技术管理体系概述 1
二、技术管理制度 1
1、图纸自审制度 1
2、图纸会审制度 2
3、施工组织设计（方案）的编制与管理 2
4、专项施工方案的编制与管理 2
技术部经理负责填写，并经项目总工程师审核，重大问题
须报公司总工程师审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部
位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
、技术核定单由资料员负责送监理单位、 建设单位办理签证， 经认可后方生效。
、经过签证认可后的技术核定单由资料员登记发放给项目相关部门。
7、单位工程施工记录制度
、单位工程施工记录是在建项目整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在
项目竣工若干年后， 其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时， 是查找原因，
制定维修、加固方案的依据之一。
、单位工程施工记录，由项目各专业工程师（施工员）负责逐日记载，直至项
目竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
、施工记录的记载方法
项目技术部经理在各分部分项工程施工完成后， 将专业工程师逐日记录的施工、 技术处理等情况加以整理， 择其关键记述， 填写在单位工程施工记录表上， 并经项目总工程师审核是否确实，并签名后纳入施工技术资料存档。
8、技术复核制度
、在施工过程中，对重要的和影响面大的技术工作，必须在分部分项工程正式
施工前进行复核， 以免发生重大差错， 影响工程质量和使用。 当复核发现差错及时纠正
后方可施工。
、技术复核记录由做复核的专业技术人员负责填写，技术复核记录应有所办技
术员的自复核记录，并经质量总监和项目总工程师签署复查意见和签字。
、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
、技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登
记后归档。
9、隐蔽工程验收制度
、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由项目质量总监
组织验收，邀请监理单位和建设单位派人参加；重要的请设计单位相关负责人参加。
、隐蔽工程检查记录是项目档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方（总包、监
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理、建设单位）共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由施工员填写，项目质量总监、监理专监、监理总监回签。
10、技术标准管理制度
、施工过程中，要配备齐全项目施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以
供施工中严格执行。
、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由
项目技术部经理在项目总工程师指导下完成。
、标准管理工作由项目总工程师主持，项目技术部经理具体负责。
11、项目技术档案制度
、项目技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、 管理情况进行记载的技术
文件，也是竣工后存查和移交建设单位作为技术档案的原始凭证。
、单位工程必须从项目准备