煤矿企业管理复习题(王双龙).docx

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煤矿企业管理复习题 （25,15:00-17:00 ）
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它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能
31、工程质量： 是指各项生产技术准备等施工工程满足使用要求所具备
的特性
32、采煤工作面正规循环作业
33、市场营销： 是指导生产以及连接生产和消费的一系列积极活动
34、煤矿企业生产系统
35、组织文化
36、设备的经济寿命： 是指设备从开始使用到因有形磨损和无形磨损使
得 设备的继续使用已不经济为止所经历的时间
简述题
、网络计划技术的基本原理
答：就是利用网络图把整个工程各项活动之间的逻辑关系表示出来
、实行计件工资制的条件是什么
答：
3、企业设计能力 、查定能力、计划能力的主要区别是什么？
答： 1、作用与确定的依据不同 2 、稳定性不同 3 、计算生产能力
所采用的工作制度不同
、煤矿企业人力资源管理的主要内容是什么？
答： 1、人力资源的规划与决策 2 、人员的招聘与更新 3 、人力资源的评
价
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5、采煤接替方案的主要内容有哪些 ？
答：确定同时生产的采煤工作面个数；确定计划开采地区；确定采煤
工作面的接替顺序；确定采煤工作面计划日进度、可开总时间、接替时间；
总体平衡接替关系及日产水平
、计划的作用是什么？
答： 1、计划是管理者指挥的依据 2 、计划是管理是降低风险、掌握主
动的手段 3 、计划是管理是减少浪费、提高效益的手段 4 、计划是管理是
管理者进行控制的标准
、绩效考核应遵循的原则是什么？
答： 1、最能体现组织原则和评估目的 2 、对员工的工作起到正面引导
和激励作用 3 、能比较客观地评价员工工作 4 、评估方法相对比较节约成
本 5 、评估方法适应性强，易于执行 8 、如何用十位数表示煤化程度？
答：
、全面质量管理的基本观点有哪些？答：
、目标管理的内涵是什么 ？
答： 1、管理适应如何一个社会组织 2 、管理的基本对象是人 3 、管理
是一种协调活动 4 、管理是一种有目的的活动
11、影响矿井生产能力的因素是什么？
答： 1、机械设备生产能力 （1）机械设备的数量 （2）设备的有效工作时间
3）设备的生产效率 2 、采煤生产能力（ 1）煤层赋存条件（ 2）开采技术条件（ 3）生产组织管理水平
12 、目前煤矿企业计件工资的主要形式是什么？
答：技术等级工资制、职务等级工资制度、谈判工资制度、提成工资制度、岗位技能工资制、结构工资制、薪点工资制
13 、事业部制职能组织结构的优缺点是什么？
答：优点：事业部制使统一管理和专业化分工更好地结合起来，集中决
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策和分散经营使高层领导者摆脱了日常经营管理事务的纠缠，同时也调动了各经营 部门的主动性和积极性
缺点：总体来看这种组织形式机构复杂，经营分散，存在人员重复配置
现象
、企业内外招聘的优缺点各是什么？答：
15、井下煤质管理的一般性技术措施有哪些？
答：1、合理的采区划分与布置 2 、合理的采煤 3 、合理的掘进工作 4 、
合理的井下运输工作
16、 ISO9001--ISO9004 的基本内容是什么 ？
答：
17、直线职能组织结构的优缺点是什么？
答：优点：直线关系体现了一种指挥和命令的关系，直线人员有决策
和行动的权利；参谋关系体现了服务和协助职能，参谋人员具有思考、筹划、
建议的权利
缺点：直线与参谋之间难以避免矛盾与冲突，往往造成组织缺乏效率
、创新活动包括哪五个方面的内容？
1、引进一种新的产品或提供一种产品的新质量 2 、采用一种新的生产方式
3、开辟一个新的市场 4 、获得一种原料式半成品的新的供给来源
5、实行一种新的企业组织形式
19、在质量定义中明确需要和隐含需要指的是什么？
答：
、影响管理幅度的因素有哪些？答：
21、 5S 管理活动的内容是什么 ？
答：
22、绩效评估标准的特征是什么 ？