工程部新组织架构及流程规划.docx

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工程部2021年部门规划
概述
在新的一年里,本部门将重点着手新产品的开发,和现有产品的改进、以及产线的维保两个方面
工程部开展方案方向
1、新产品开发方面 从技钻研各种生产要素（生产者、材料、设备等）的合理设计和配置,致力丁消除、生产过程中的工艺设计、设备布局、物品转运、作业方
法等方面存在的不合理现象,提升生产效率,减少损失时机,从而降低生产本钱.
工程部主管责任
1、 安排本部门日常工作,协助部门内部人事工作安排,对外协助与其它部门的协调；
2、 协助市场部门开发新产品工作及新产品由开发转至生产部,包含开试产会议、配合顺利运作；
3、 安排部门内部人事调动,配合生产需要；
4、 方案部门开展,统筹新产品过程；
5、 审核、审批届下呈送的报表、样板,保证部门动作；
6、 统筹新产品试产过程中出现的各种问题,并与相关部门共同协调解决；
7、 对所届员工进行在职岗位技能培训指导,并对其厂规厂纪,工作进度等实施监管；
8、 急时召集工程团队成员召开工程会议,根据公司现实情况进行鼓舞和发动,通报工程的目标和时间,并根据方案编制分派相应的责任给每 一个人.
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9、 工程具体实施过程中,要养成召开问题分析会议的习惯,急时分析、协调并解决,保证方案的的顺利实施.
10、 发挥技术的总体把握水平,随时了解团队成员的技术熟悉进展,并给与必要的指导和帮助,最终成功躲避工程的新技术所带来的风险.
11、 有效使用人力资源,明确主要人员的责任和任务,提前做好有关人员的力量、技能搭配,尽量使个工程阶段中不要有太大的人员变动.
12、 对每一个产品都要有“本钱、品质、顺利生产和时间进度〞的掌控.
二、工程部工作流程
根据组织架构及部门责任,其工作流程分为了以下两种,在遇到非流程内的工作情况时由部门经理协调组织解决,并将相关情况上报上级, 按上级指示工作.
（一） 新产品设计开发流程
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YES
需要新寻找或尚无法确定的物 工,由开发采购和工程工程师负 责找寻物料
产品试制、测试
图1-2新产品设计开发流程图
（二）生产工程流程
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图1-3生产工程流程图
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三、 研发部研发经费管理方法及工程奖励方案
鉴丁本部门的工作模式因其自身特性,其研发过程的可变性比拟多,因此采用常规费用管理模式会造成研发水平及进度的偏差,为了了激
励创新,提升技术人员参加研发工程的积极性,以建立公司产品更新换代,紧贴市场和客户需求的产品研发体系,特制定本经费管理方法及工程 奖励方案.
（一） 研发部研发经费管理方法
本管理方法采用工程研发整体预支,分期提取冲销的方式实行、具体如下：
根据设计任务书的预算费用,报总经理审批后由财务部备案,预留其工程研发经费；
研发部经理根据工程进度情况分批次提取研发经费, 提取时研发部经理填写研发部研发费用提取单, 财务部根据提取单金额发放；
根据工程情况、金额不同分批次发放,一般不少丁三次,每次提取金额V总金额的 40%
每次提取时须将前次提取费用以材料费、车费等实际费用报销的方式根据财务报销制度进行冲销；
由丁研发单次采购的金额小,因此不要求所有费用均有税票,但研发部研发人员尽可能采用税票的形势报销, 以减少财务部压力;
（二） 研发工程奖励方案
为了了鼓舞研发人员的积极性,提升研发人员的创新热情,设立研发工程奖励方案,具体方案如下：
工程总奖金奖励对象为了整个工程开发组,当开发工程由个人完成时,工程总奖金奖励给个人；
研发工程总奖金根据产品开发工程的技术难度、开发周期以及工程开发的结果进行评定,由部门经理报总经理审批决定;
研发工程奖金=研发工程总奖金X工程考核系数
工程考核系数由<技术成果评定、结题>的分数评定,其对应关系如下：
工程成果
90分以上
80 — 89 分
70 — 79 分
60 - 69 分
60分以下
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考核得分
工程考核系数

1


0
:
a）工程负责人所