拓展训练两天一夜.ppt

拓展训练两天一夜
第1页，共24页，编辑于2022年，星期六
我们致力于做一家将最新的管理理念和咨询式培训、体验式培训、教练式培训相结合的研发和传播机构。为企业、政府、医院三大领域的管理者和组织提供管理教育、管理咨询、企业教练三、 锻炼果敢的遇事处理思维
6、 感受团队、体验成功
高空钢索/之字梯/
天 梯/携手并进
1、培养协作精神 5、培养坚定信念
2、感受角色定位 6、感受团队激励
3、培养意志力、耐力 7、挑战自我
4、培养信任和责任 8、凝聚、升华团队精神
课程目录（全程对应高效能人士七个习惯）
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项目名称
培训目标
齐 眉 棍
（习惯1 主动积极：有能力创造对自己有利的环境，并对自己的选择付100%的责任）
1、我们的注意力焦点是否在我们能影响的范围里；
2、关注做自己的事情、调整注意力焦点、学会向内看，用赏识的 脸光取接纳别人
3、当团队成员中出现差异与不协调，我们团队的声音是积极的还是消极的，是鼓励的还是责备的；
4、感受团队合作过程中的默契和负面行为在团队合作过程的影响度。
5、君子合而不同。每个人都是一个独一无二的，每个的人生活背景与知识结构都不同，我们是否尊重每个人不同差异，愿意听取来自不同角度的声音；
6、学会用欣赏的眼光去接纳别人；
卡片沟通
（习惯5 设身处地：
以了解的心态学会倾听，站在他人的位置上想事情，换位思考）
1、了解团队沟通的真谛
2、学会倾听，理解。
3、了解有效沟通的真谛
4、知彼知己 、百战不殆
5、有效沟通的定义。方法
电网
（习惯6 统合综效：
1+1大于2的学问
既非你的选择也非我的选择，而是利于双方的 第三种选择）
1、让团队成员了解如何有效地认识、分配和利用有限资源；2、如何正确科学的制定决策；
3、个人的利益与整个团队的利益关系将直接决定目标的达成；4、科学的团队工作方法：P-D-C-A工作方法的重要性——（计划、执行、检查、行动循环的工作程序；）5、态度的重要性（开始的态度，项目中遇到挫折的态度），态度可以决定一切；
6、提升风险防范意识，细节决定成败；1、体验资源合理分配 ；
7、培养风险防范意识
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项目名称
培训目标
1-29
（习惯2 以终为始：
以目标为导向。心智创作在实体创作之前）
以终为始的黄金法则（智力竞赛）
目标的作用
制订目标的SMART原则
凡事有目标： 事物创造的两阶段论
任务的标准： 来自组织或上司、客户以及流程的下一道工序
凡事预则立： 围绕目标做计划
监控点设置： 没有检查和监控，目标实现没有保证
责任的归属： 把每件事的责任明确到人
个人使命宣言（演练）
这部分的目的在于树立明确的目标导向，并且能够围绕目标做计划、明确工作标准，合理监控，责任到人，切实做到为组织负责，为结果负责，为客户负责，为下一道工序负责。
孤岛求生
（习惯4 双赢思维：
有勇气创造自己利益的同时懂得去感怀他人的利益）
1、现实工作中怎样抓住主要矛盾？解决主要问题？
2、分清主要目标，次要目标，如何正确分析、判断和解决公司认为 重要的事情？
3、强调主动沟通、信息共享的重要性，尤其是说明了主管者运用资 源和决策的重要性。
4、掌握信息以及沟通的充分和有效程度是做出正确决策的基础。
5、明确不同角色的职能与分工；
6、如何正确分析、判断和解决组织认为重要的事，分清主要与次要目标，
7、在信息条件受限的情况下，怎样加强团队沟通，并且注意干扰信息与时间管理，
8、强调团队主动沟通与信息共享的重要性，尤其说明了管理者运用资源和正确决策的重要性；
9、换位思考，树立组织全局观念，打破部门与部门、上级与下级之间 的孤岛现象；
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项目名称
培训目标
网球游戏
（流程管理）
１、流程管理：充分体验团队中各层面、部门以及人与人之间沟通、配合的 重要性，
２、责任性：体验团队中个人与部门之间的脱节时一定会涉及和影响到其他 部门和个人，
3、在工作配合中如何学会接纳和欣赏他人，
4、当你同时面对多个客户和部门衔接时你是如何应对和服务让其的到满意。
信任背摔
1、体验信任
2、感受责任
3、提升团队精神
4、解除正常戒备心理
过沼泽
1、让队员体会到领导在实现团队目标中的重要性
2、物料资源及人力资源的合理利用
3、培养团队协作精神、风险防范意识
4、策划、组织、协调是实现目标的重要手段
核弹头
1、培养