（工作总结）(报机电处)年机电工作总结及年机电工作安排.pdf

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（工作总结）()报机电处
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上抓设备检修达标;“面”上抓设备质量升级。建立了机电标准化奖
罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板工程，逐步实现同
生公司机电系统的本质安全。机电系统人员严格按照“六化一落实”
要求，加强动态管理，实现动态达标，不断完善机电安全质量标准化
工作管理制度。同时，每个季度对各矿标准化工作进行一次检查，并
对发现的好的管理经验在各个矿进行推广，努力提升整体标准化工作水平。
四、落实主题，拾遗补缺，不断提高机电设备现场管理水平
按照集团公司机电工作每月一主题活动的安排，我公司及时向所
属各矿贯彻主题思想并认真组织开展活动。主要内容有大型设备军事
化管理活动；落实人人都是通风员安全理念，以科学、可靠的供电保
障通风设施的安全；机电安全隐患排查治理活动；行政工作回头看，
机电制度再落实活动；根据机电安全工作的要求，开展了井下小绞车
专项治理；电缆吊挂等活动。各矿按照每月的活动要求，在工作中结
合本矿实际情况，认真查找自身在工作中的遗漏、欠缺与不足，不断
探索新的工作方法与思路，不断提高自身素质与机电设备现场管理水
平。
五、加强对外委队组的机电管理，切实提高施工质量和管理水平
目前，我公司所属各矿已进入技改阶段，外委队组较多。为了确
保外委队组的机电安全管理，我们按照职责范围、工作任务、目标要
求，落实安全责任，确保职责明确、行为规范、运作顺畅、管理到位。
将集团公司和同生公司的各项安全管理制度、措施、规定、标准、理
念落实到外委队组，并下发了关于加强外委队组机电安全管理的相关
文件，真正做到“一个标准，一把尺子”，切实提高外委队组现场施
工质量和管理水平，对不符合规定或不服从管理的队组，坚决进行停
产整改或清退离矿。
六、业务培训工作
今年以来，我们组织各矿机电系统管理人员和技术人员及特殊岗位人员进行了相关机电安全知识培训。共举办培训班六期，培训人员
420 人次。
七、存在的不足
一年以来，尽管我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但我
们也看到了与集团公司兄弟单位的差距和不足：机电基础工作仍然薄
弱，需进一步强化；机电重大安全隐患的投入需要加大；对标准的认
识和现场管理水平仍需加强；各级机电管理人员、工程技术人员及技
术工人相对短缺急需补充；机电操作工人素质需要进一步提高等，这
些问题和不足之处，需要我们在今后的工作中不断改进、完善并着力
加以解决，同时，我们也有信心、有决心坚持以人为本，大力推进机
制、技术、管理和制度创新，不断推进矿井技改，全面提高机电管理
水平。2012 年机电工作安排
2012 年，随着公司整合矿井陆续投产，机电系统将面临严峻的挑
战和巨大的压力，机电安全管理的难度会逐步增大。但我们清醒地认
识到在新形势下的艰巨任务，我们将继续发扬真抓实干的精神，以更
足的干劲、更实的作风创造更大的业绩，为圆满完成全年 290 万吨煤
炭产量等各项工作任务作出积极贡献。
在新的一年工作中，我们要继续做好以下几方面的工作：
1、继续抓好机电重点工程
围绕重点工程项目，搞好各矿重点工程的建设，加强跟踪、指导、
服务，组织协调好机电方面的具体工作，保证所需设备按时到货，并
安全、高效、有序的进行安装，确保机电重点工程项目全力推进。针
对整合矿井基础条件差，装备水平低下的实际情况。要求各矿按照设
计要求，切实做好新设备选型的前期调研和科学论证工作，保证设备
性能可靠、配套合理。同时，逐步完善机电各大系统的装备，做到保
护齐全、可靠、运行正常。
2、组织准备好首采面设备稳装工作和联合试运转工作
针对各矿首采面的设计，深入基层调查研究，做好计划，超前组
织协调，保证首采面设备按时保质到位，抓紧设备的稳装准备和联合
试运转工作，为首采面尽早投产提前进行安排。
3、继续做好大型设备检查、检修、保养运行工作
加强大型设备的管理，在安装工作完成后，必须组织进行技术测
定。同时，对大型设备关键部件进行探伤，以保证设备