6标园林绿化投标书.pdf

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合格标准（苗木成活率：100%）。2、工程进度目标：自接到中标通知书次日至 2012 年 4 月 1 日。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒
事故等“五无”要求。安全检查达标。
4、文明施工：努力做好规范管理场容和场貌创一流水平，创建文明工地。
、施工部署
1、本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工
任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度
计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工
程顺利完成。
2、我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施
工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程
和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
3、项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、
质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、
手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的
施工任务。
、施工流程
施工流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中，根据本
工程的要求，我们对工程施工流程按施工段作如下规划：
施工现场在组织工程土方和基础垫层施工的同时，展开场外加工基地生
产工作，形成齐头并进的态势，按照完成一区块基础垫层分别组织基层验
收的思路，及时组织泥工、木工和混凝土工交叉工作面，组织铺装工作，
启动各铺装面层和装饰小品的施工作业工序，开展交叉流水相结合的大会
战。
1）基础分部施工流程
各区块按顺序展开土方开挖、砂石垫层、素砼垫层、钢砼基础、砖基、土方回填施工，并组织区块内的小流水作业。
2）各铺装面层和装饰小品施工流程
本工程各区块设计功能和面层材料各不相同、工程量多、工作量悬殊较
大，各施工段根据各区块基础工作面移交情况，组织从下到上的顺序开展
各铺装面层和装饰小品施工，牢牢抓住各施工队的区块内流水、交叉施工。
施工保证措施
1）劳动力保证措施：公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动
态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动
力的配备，在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，
做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
2）材料保证措施：由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种
材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务
态度档案，按此档案进行材料的采购。项目部建立材料采购专项资金，保
证充足的材料资金需要。进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料
方可投入建设使用。在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3）资金保证措施：本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设
备购置资金不大。建立材料采购专项资金，保证材料购置需要，业主的工
程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
第四章 工程进度计划及工期保证措施
工程施工计划
本工程属综合整治工程，主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安
装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为依据进行编制。
确定本工程自接到中标通知书次日至 2012 年 4 月 1 日。工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表（施工总进度计划表）
工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备一台 150KVA 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“2011 年城市
环境综合整治绿化提升工程施工第四标段工程项目经理部”，对工程实行计
划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施
工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制