无形资产管理办法.docx

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XXXXX无形资产管理方法
一、 业务目标
1战略目标
为公司经营、投资、筹资活动提供支持,保护公司无形资产的共享性、 高效性.
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XXXXX无形资产管理方法
一、 业务目标
1战略目标
为公司经营、投资、筹资活动提供支持,保护公司无形资产的共享性、 高效性.
保护公司品牌,产生稳定的品牌效益.
保护公司的根本权益,预防无形资产流失和被盗用,保护公司无形资 产的垄断性.
增强无形资产有序管理,使无形资产与其它资源合理搭配、组合,促 使无形资产产生其应有的社会效益和经济效益.
2经营目标
充分利用现有无形资产,使其效劳于生产经营活动,保证无形资产的 有效利用.
财务目标
正确反映无形资产的价值,合理摊销,保证财务报告的真实性、完整 性.
合规目标
遵守无形资产有关的国家法律、法规和公司内部规章制度.
二、 风险评估
1战略风险
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不能有效使用、保护无形资产,造成无形资产使用效率低下,影响企
业目标实现.
经营风险
无形资产权属不清,发生经济纠纷造成损失.
无形资产长期闲置或低效使用,失去其原有的使用价值.
保密工作不到位,无形资产被盗用,公司经济利益受到损失.
3财务风险
会计核算不标准,数据不实,摊销错误,资产、利润失真,导致财务 报告不真实、不准确.
4合规风险
不根据规定使用无形资产,导致处分或索赔等.
违反国家相关法律、法规的规定和公司内部规章制度,受到处分.
三、业务流程步骤与控制点
1建立无形资产管理体系
. 综合办公室作为无形资产主管部门,对无形资产实施统一监督管理.
, 理；质量技术部负责专有技术权、生产技术软件管理；市场销售部负责公司名誉、 商标权的管理；综合办公室负责公司名称、特许经营权、土地使用权等其他无形 资产管理.
,无形资产使用部门负责对其占有使用的无形资产 实施日常管理.
2无形资产增加
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无形资产增加主要是白创、购置、受赠、受让等活动所引起的无形资
产的增加

权关系,依法确定公司的所有者地位.
公司应增强无形资产的研究与开发,从人力资本、品牌、企业文化、 技术创新、业绩与资质、信誉等方面进行无形资产培育.
质量技术部组织有关技术人员进行工程研究与开发,工程试验成功 并到达国家标准,经总经理审批和法律参谋审核后,由综合办向政府有关部门及 时申请并办理注册登记手续.
工程申请并注册登记成功,由质量技术部保存研发资料,不得外泄.
无形资产平安防范
综合办制定无形资产平安防范举措,增强品牌、专利、专有技术等无 、商标权、土地使用权等权利类无形资产,应及时申 请,寻求法律保护；对于专有技术、商誉等属于非权利无形资产,应在内部设计 合理的制度予以维护,如建立鼓励与约